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;積極幫助客戶做好柜臺整潔、環(huán)境美化等工作，或其他一些力所能及的事情，通過客戶經(jīng)理的上門指導，使零售戶的卷煙陳列做到得體、大方、醒目，這樣通過一些
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，環(huán)保是生存線”的雙線意識，確保公司安全穩(wěn)定運行；二是要系統(tǒng)分析當前公司現(xiàn)狀，從五大方面識別改進機會，明確改進思路；三是要對
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望，引領(lǐng)客戶注重各類卷煙品牌陳列的合理化、系列化、特色化，在得體、大方、整潔、醒目、美觀上下功夫，引導卷煙消費，贏得顧客青睞。
四是從早營造氛圍
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;啟動改造項目，項目建設(shè)內(nèi)容包括村莊進村道路路基拓寬、路面硬化、房屋屋面和坡頂、外立面改造及路燈安裝、水利設(shè)施建設(shè)等，極大方便了當?shù)鼐用癯鲂信c休閑，鄉(xiāng)村品位獲得
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。報告從電子煙終端基本狀況、經(jīng)營狀況、消費者購買狀況三大方面進行統(tǒng)計和分析，多方位總結(jié)整理電子煙經(jīng)營業(yè)主及電子煙消費群體的特點，形成具有參考性和代表性的調(diào)研報告。
報告
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發(fā)布會按設(shè)計主題將十二組作品分成《大美金陵》、《時尚生活》、《時代先鋒》三個單元。十二組作品構(gòu)圖新穎時尚、外型美觀大方，既承接了蘇煙、南京兩大品牌的經(jīng)典設(shè)計元素和文化內(nèi)涵
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領(lǐng)導小組總協(xié)調(diào)，組織各部門和各縣級局（分公司）進行集中自查。同時，對照4大方面、31個問題、73項整改任務(wù)的自查清單，分別認領(lǐng)任務(wù)
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輿情管理》專題知識培訓。
培訓圍繞互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與輿情總體概況、網(wǎng)絡(luò)輿情現(xiàn)狀分析與近期煙草行業(yè)輿情熱點三大方面內(nèi)容展開，介紹了當前網(wǎng)絡(luò)輿情特點、發(fā)展趨勢、網(wǎng)絡(luò)熱點和新媒體發(fā)展形勢
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大方面全面回顧了中國共產(chǎn)黨的發(fā)展歷程，并對黨的主要歷程和先進經(jīng)驗及教訓進行了案例解讀。
余偉強調(diào)，深入推進“兩學一做”學習教育是解決新形勢下思想認識、行動自覺的重要
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、考核獎罰標準等六大方面內(nèi)容，分別細化了各體系運行部門職責、職能部門管理職責、內(nèi)審員工作職責；通過月度考核與年度考核相結(jié)合方式，對各部門管理體系工作、內(nèi)部審核
