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加強(qiáng)；堅(jiān)持基礎(chǔ)管理，安全保障能力進(jìn)一步提升；堅(jiān)持多措并舉，全員安全素質(zhì)進(jìn)一步強(qiáng)化；堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)，學(xué)術(shù)研究水平進(jìn)一步
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接待組、業(yè)務(wù)咨詢組、安全保障組三個(gè)工作小組，各小組明確分工，各負(fù)其責(zé)，通力配合，狠抓工作要求，細(xì)化工作任務(wù)，確保職責(zé)
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；健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為集團(tuán)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
李林副總裁針對(duì)安全工作存在的問題進(jìn)行了剖析，就組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、全員化安全管理、專業(yè)化消防和安保
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聲”，一心一意謀發(fā)展的思維意識(shí)。
四是作為職能部門首先是為確保工廠提供安全保障，重新定義安全管理工作思路，探索在新常態(tài)下安全管理的新方法、新思路
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：深化安全責(zé)任落實(shí)，提升安全管理實(shí)效；深化安全基礎(chǔ)管理，提升安全保障能力；深化安全科技應(yīng)用，提升安全技術(shù)水平
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、被動(dòng)安全等“看得到的安全”上表現(xiàn)出色，更貼心關(guān)注車內(nèi)空氣質(zhì)量安全，杜絕含石棉零部件等“看不見的安全”保障，真正全方位提升校車安全。
百年大計(jì)
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配電箱進(jìn)行改進(jìn)，由普通型改為防爆型，提高粉塵區(qū)域的安全保障能力；安全保衛(wèi)科采取動(dòng)態(tài)控制措施，在確保安全用燈的基礎(chǔ)上，減少夏季路燈開啟
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生治理、飲用水安全保障、農(nóng)村衛(wèi)生改廁、衛(wèi)生創(chuàng)建等13項(xiàng)主要工作指標(biāo)。
除了13項(xiàng)可以量化的具體指標(biāo)，《實(shí)施方案》還對(duì)其他工作進(jìn)行部署，針對(duì)性地提出
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強(qiáng)化、六做實(shí)”不斷提升工廠本質(zhì)化安全水平和安全管理績(jī)效，為工廠實(shí)施 “六大工程”提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。明確工廠2016年質(zhì)量技術(shù)管理思路：在提升產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工廠質(zhì)量
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取得實(shí)質(zhì)性成果、集成整合取得創(chuàng)新性成果、信息服務(wù)取得突破性成果、安全保障取得階段性成果，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視是前提、頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵、創(chuàng)新發(fā)展是核心、技術(shù)架構(gòu)是重點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目是抓手、規(guī)范管理是
