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的針對(duì)性，不斷深掘市場(chǎng)潛力。
二是精準(zhǔn)把握貨源投放。結(jié)合新型客戶評(píng)價(jià)體系，采取差異化投放策略，科學(xué)把控投放客戶的合理定量，解決好低焦品牌的投放比例
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，深入理解國(guó)家局關(guān)于安全評(píng)估工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，不僅僅局限于對(duì)硬件的評(píng)估，而要對(duì)安全管理現(xiàn)狀采取定性、定量的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)；二是安全評(píng)估工作不應(yīng)依賴專業(yè)機(jī)構(gòu)
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直接、方便、經(jīng)濟(jì)、有效、定時(shí)、定點(diǎn)、定量的原則，遵照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書(shū)→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，一個(gè)
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、頂棚等都是容易吸附尼古丁和焦油，如果不經(jīng)過(guò)清洗是很難去掉的，日積月累，駕駛室的焦油含量達(dá)到一定量后就會(huì)對(duì)身體造成危害，積累的吸煙時(shí)間長(zhǎng)了其煙味都
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管理現(xiàn)狀、安全技術(shù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)性安全評(píng)價(jià)，采取定性或定量的方法，對(duì)評(píng)估領(lǐng)域、模塊或單元做出一個(gè)系統(tǒng)性、全方位、全過(guò)程的評(píng)價(jià)結(jié)論，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基層工作精細(xì)
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，到我超市里買(mǎi)中華煙的顧客越來(lái)越多。另一方面，伴隨著中華煙生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使一定量的中華煙進(jìn)入像我們一樣的普通零售客戶成為可能。各方面的優(yōu)越條件集中在一起
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，持續(xù)推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
一是細(xì)化創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)。省局職能部門(mén)要承擔(dān)以下職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容特別是各種定量指標(biāo)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)的解釋；對(duì)市局（
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，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)規(guī)范抓到底。
二是落實(shí)好科學(xué)施肥技術(shù)。嚴(yán)格禁止施用含氯化肥，嚴(yán)格推行測(cè)土配方施肥，合理確定施肥量和施肥方式，做到精準(zhǔn)定量到株
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，在商定量下月供貨量時(shí)，兼顧各個(gè)業(yè)態(tài)、商圈，緊密結(jié)合客戶當(dāng)前庫(kù)存、銷售能力及客戶個(gè)人意愿，圍繞“總量控制、稍緊平衡”的原則，科學(xué)合理
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消費(fèi)者檔案和明明白白算賬表，由“兩員”填寫(xiě)，不能給客戶增添任何負(fù)擔(dān)。五是要將2014年全年的客戶商定量全部填寫(xiě)到《客戶服務(wù)手冊(cè)》中，對(duì)庫(kù)存盤(pán)查過(guò)大或過(guò)小的客戶
