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渠道,提高信息收集的廣度和深度,增加專賣稽查工作觸角,注重有效信息的梳理匯總和定量定性分析,對相同或有牽連的信息,統(tǒng)籌安排經(jīng)營
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,分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)落實辦成員狠抓工作落實,注重頂層設(shè)計,制定實施方案明確指導(dǎo)思想、活動內(nèi)容、主要任務(wù)和堅持原則,對全年工作目標任務(wù)進行逐項分解并實行定量
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建立了相關(guān)工作準則,便于了解流程,便于工作溝通、便于復(fù)制流程以及流程的細化管理,最終便于流程再造。
三是明確獎懲標準??己瞬扇?em class="term">定量考核與定性考核相結(jié)合
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,收購驗級人員通過定時、定點、定量收購,嚴格執(zhí)行標準收購,提高服務(wù)質(zhì)量,切實保障煙農(nóng)利益,使煙農(nóng)高興而來,滿意而歸
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的針對性,不斷深掘市場潛力。
二是精準把握貨源投放。結(jié)合新型客戶評價體系,采取差異化投放策略,科學(xué)把控投放客戶的合理定量,解決好低焦品牌的投放比例
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,深入理解國家局關(guān)于安全評估工作的指導(dǎo)意見,不僅僅局限于對硬件的評估,而要對安全管理現(xiàn)狀采取定性、定量的方法進行評價;二是安全評估工作不應(yīng)依賴專業(yè)機構(gòu)
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直接、方便、經(jīng)濟、有效、定時、定點、定量的原則,遵照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費”工作流程,一個
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、頂棚等都是容易吸附尼古丁和焦油,如果不經(jīng)過清洗是很難去掉的,日積月累,駕駛室的焦油含量達到一定量后就會對身體造成危害,積累的吸煙時間長了其煙味都
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管理現(xiàn)狀、安全技術(shù)狀況進行系統(tǒng)性安全評價,采取定性或定量的方法,對評估領(lǐng)域、模塊或單元做出一個系統(tǒng)性、全方位、全過程的評價結(jié)論,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層工作精細
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,到我超市里買中華煙的顧客越來越多。另一方面,伴隨著中華煙生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,使一定量的中華煙進入像我們一樣的普通零售客戶成為可能。各方面的優(yōu)越條件集中在一起