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層面進(jìn)行跨界與創(chuàng)新，跳出煙草本身的局限，通過跨界融合與場(chǎng)景營銷，為產(chǎn)品賦予新的文化內(nèi)涵和情感價(jià)值，是高端煙突破困境的另一重要途徑。“煙+
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也不再講究“大包裝”“高價(jià)值”，反而是傾向于“小心意”“小巧思”：比如友人聚會(huì)的“伴手禮”不再局限于傳統(tǒng)禮贈(zèng)正式的拜訪時(shí)的“品牌硬通貨”，而有可能是朋友間的周末
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吸煙”一章，但主要聚焦“女性如何被觀看”，缺乏女性主體對(duì)吸煙意義的自陳。時(shí)代局限：寫作于1990年代初，尚未經(jīng)歷電子煙、加熱不燃燒等新技術(shù)浪潮
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場(chǎng)景正在逐漸松動(dòng)和改變，不再僅僅局限于特定的節(jié)日或重要場(chǎng)合，卷煙禮贈(zèng)逐漸從傳統(tǒng)的“人情勾兌”工具轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N表達(dá)情感和認(rèn)同的方式。新興的、更加日常化的禮贈(zèng)場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)
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”。可在2020年之前，店鋪本身還停留在“小而舊”的傳統(tǒng)農(nóng)村小店階段：店面狹窄、設(shè)施陳舊，經(jīng)營模式局限于線下零散售賣，發(fā)展陷入瓶頸。圖為天天紅便利店
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后問怎么保存，表姐耐心跟他說，后來人家還介紹了朋友來買，這不就多了回頭客嘛。其實(shí)這種營銷模式可不僅
局限于吳橋地區(qū)，其他地區(qū)的零售戶在面臨當(dāng)?shù)?/div>
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雪茄？購買群體并非局限于少數(shù)“資深愛好者”，而是呈現(xiàn)出清晰的多元化特征，打破了以往大眾對(duì)“雪茄消費(fèi)者”的刻板印象。第一類是企業(yè)經(jīng)營者、金融行業(yè)從業(yè)者
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、有聲有色的文化產(chǎn)品、融合貫通的宣傳矩陣，營造以文潤德、以文養(yǎng)廉的濃厚氛圍。曾幾何時(shí)，武漢卷煙廠廉潔教育還局限于黨員干部之中，到如今，不論是老師傅還是
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統(tǒng)計(jì)匯總，形成車間生產(chǎn)、消耗報(bào)表。緊接著，各部門辦公開始逐步使用計(jì)算機(jī)，但都只是單機(jī)運(yùn)行，局限于簡單的文字處理。后來，計(jì)算機(jī)應(yīng)用逐步
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場(chǎng)景是消費(fèi)者直接接觸雪茄的核心載體，不能再局限于傳統(tǒng)“雪茄吧”。以專賣店為例，摒棄貨架式陳列，增設(shè)小品鑒區(qū)，陳列不同系列國產(chǎn)雪茄及試抽裝
