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工作中存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力改進(jìn)工作方法。
四是堅(jiān)持“月計(jì)劃、周安排”制度。制定“卷煙上水平”思行錄管理流程，并納入ISO質(zhì)量體系文件
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，智慧營(yíng)銷。從加強(qiáng)流程監(jiān)管、改進(jìn)工作方法上入手，堅(jiān)持依法行政、依法經(jīng)營(yíng)；規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)；智慧執(zhí)法、智慧經(jīng)營(yíng)。三是突出重點(diǎn)，
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的形成，加強(qiáng)培土、肥水管理、植保綜防和打頂工作；二要搶抓機(jī)遇，加快當(dāng)前烤房建設(shè)進(jìn)度，采取倒計(jì)時(shí)工作方法，按圖施工、按技術(shù)規(guī)范
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經(jīng)營(yíng)戶采取上門服務(wù)的工作方法，逐戶發(fā)放《煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)宣傳手冊(cè)》，對(duì)零售戶提出的相關(guān)問題進(jìn)行耐心細(xì)致的解釋說明，并在經(jīng)營(yíng)店面的醒目位置粘貼“12313
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規(guī)范內(nèi)管內(nèi)控機(jī)制，從探索創(chuàng)新內(nèi)管工作方法入手，促進(jìn)內(nèi)管工作水平的再提升，為“卷煙上水平”營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境?！? 一是充分發(fā)揮內(nèi)管信息系統(tǒng)監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)
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，通過相互評(píng)價(jià)，尋找好的工作方法，查找問題，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。
二是增添培育活力?？h局（營(yíng)銷部）通過驗(yàn)收
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、準(zhǔn)確地理解模式的內(nèi)容和要求，抓好落實(shí)；煙農(nóng)重在了解、貴在執(zhí)行。通過采取針對(duì)性工作方法，QTP管理模式宣傳取得了較好效果。
二是QTP模式落實(shí)
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測(cè)試成績(jī)好的員工，在縣局月度“最佳員工”評(píng)比中優(yōu)先推薦。
三是創(chuàng)新工作方法，借助外力，取得支持。該局將技能鑒定工作的內(nèi)容、意義，以一封信的形式
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氣氛熱烈。
會(huì)議要求：一是要增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識(shí)；二是做好客戶服務(wù)工作，要增強(qiáng)工作心和責(zé)任感，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；三是改進(jìn)工作方法
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項(xiàng)目區(qū)煙水工程的背景、目的、意義及整體目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)、工作方法進(jìn)行詳細(xì)要求說明，并總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施形勢(shì)、潛在困難
