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規(guī)范內(nèi)管內(nèi)控機(jī)制，從探索創(chuàng)新內(nèi)管工作方法入手，促進(jìn)內(nèi)管工作水平的再提升，為“卷煙上水平”營造良好的發(fā)展環(huán)境。
一是充分發(fā)揮內(nèi)管信息系統(tǒng)監(jiān)管的優(yōu)勢
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，通過相互評價，尋找好的工作方法，查找問題，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的?！? 二是增添培育活力?？h局（營銷部）通過驗收
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、準(zhǔn)確地理解模式的內(nèi)容和要求，抓好落實；煙農(nóng)重在了解、貴在執(zhí)行。通過采取針對性工作方法，QTP管理模式宣傳取得了較好效果。
二是QTP模式落實
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測試成績好的員工，在縣局月度“最佳員工”評比中優(yōu)先推薦。
三是創(chuàng)新工作方法，借助外力，取得支持。該局將技能鑒定工作的內(nèi)容、意義，以一封信的形式
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氣氛熱烈。
會議要求：一是要增強(qiáng)危機(jī)感和憂患意識；二是做好客戶服務(wù)工作，要增強(qiáng)工作心和責(zé)任感，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；三是改進(jìn)工作方法
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項目區(qū)煙水工程的背景、目的、意義及整體目標(biāo)任務(wù)，對工程相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)、工作方法進(jìn)行詳細(xì)要求說明，并總結(jié)以往經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，對項目實施形勢、潛在困難
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、經(jīng)驗型信息，激勵多出經(jīng)驗，多出成果，多推介好的工作方法、特色工作等，推進(jìn)各項工作創(chuàng)新發(fā)展。
二是狠抓稿件質(zhì)量管理，嚴(yán)把
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文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；四是要正確引導(dǎo)，總結(jié)工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法和技巧，營造和諧愉快的工作氛圍。
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體系”建設(shè)中“三大體系”聯(lián)系點(diǎn)單位，更要開闊思路、積極探索，創(chuàng)新工作方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時提煉做法，力爭為全省系統(tǒng)體系建設(shè)提供可資借
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自身素質(zhì)和服務(wù)能力，采取正確的工作方法，將煙農(nóng)服務(wù)品牌及“三個全心全意”的要求落實到每一天的具體工作中，樹立煙草企業(yè)良好形象，使各項工作取得新
