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度，補(bǔ)短板。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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工作法，推廣智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)保障水平，助力經(jīng)營管理升級。建強(qiáng)一支隊(duì)伍。積極開拓創(chuàng)新、主動求變，豐富教育培訓(xùn)形式，強(qiáng)化創(chuàng)新
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規(guī)章為依托，突出實(shí)地核查工作的重要性，嚴(yán)格辦理許可各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在“凈化市場”“重點(diǎn)走訪”上下足功夫。充分利用APCD工作法，結(jié)合專賣市場監(jiān)管系統(tǒng)，
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，確保培訓(xùn)質(zhì)效。注重優(yōu)化培訓(xùn)方式促提升。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋執(zhí)法文書制作、市場檢查APCD工作法及應(yīng)用案例、二維碼管理平臺操作、技能鑒定知識點(diǎn)培訓(xùn)等內(nèi)容，并分小組進(jìn)行培訓(xùn)效果測試比賽
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和專賣技能。定期組織市管員開展專賣技能鑒定、“3331”工作法、煙草專賣法律法規(guī)等知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動“2+2+X”市管員工作新模式向縱深發(fā)展；全面加強(qiáng)市場監(jiān)管
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，進(jìn)一步強(qiáng)化“源頭”管控。嚴(yán)把“育苗質(zhì)量”關(guān)。組織育苗專業(yè)隊(duì)在播種期間深入育苗點(diǎn)，嚴(yán)格按照專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化育苗作業(yè)要求，結(jié)合丹寨“1231”育苗工作法
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構(gòu)筑市場監(jiān)管“防護(hù)網(wǎng)”。開展常態(tài)檢查，推進(jìn)普法宣傳。靈活運(yùn)用“APCD”工作法，貫徹落實(shí)“雙隨機(jī)一公開”工作機(jī)制，加強(qiáng)市場日常監(jiān)督檢查，并強(qiáng)化對
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市場監(jiān)管工作。一是抓穩(wěn)市場監(jiān)管有序開展。充分利用“三合一”工作平臺和三員聯(lián)動機(jī)制，依托“APCD”工作法，采取“定期+錯(cuò)時(shí)”“聯(lián)合+突擊”的檢查方式
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心聚力，先后完成了“1+N”原料工作法、原料知識科普平臺創(chuàng)建、“互聯(lián)網(wǎng)+煙草知識學(xué)習(xí)”等課題。
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，筑牢規(guī)范經(jīng)營思想防線。二是日常監(jiān)管到位。靈活運(yùn)用“APCD”工作法，合理安排檢查時(shí)間，精準(zhǔn)選定檢查范圍，堅(jiān)持重點(diǎn)對象不放過的原則，對重
