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服務(wù)新模式，深入基層中隊、貼近群眾，努力讓群眾少跑腿、不跑腿。進一步優(yōu)化工作流程，簡化程序，壓縮時間，為廣大群眾提供便捷高效服務(wù)
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工作流程，實施煙草專賣零售許可證辦證工作新模式，推行“網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”。
他們建立政務(wù)服務(wù)機制、明確崗位職責、制定工作標準和作業(yè)指導書，積極做好各項
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行為有可乘之機。
三是提高信息點效率。充分激發(fā)專賣人員對信息點的運用，通過制定信息點建設(shè)方案，明確信息點選點、建設(shè)方法、工作流程筑強信息點體系，并通過
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”等具體措施，實現(xiàn)常態(tài)化的疫情防控應急機制和工作流程，積極做好疫情常態(tài)化下的物流保障工作。
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管理的“管理效率+績效動態(tài)+目視化”升級突破。
動力車間原績效評價工作流程是由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、成本等十多個模塊的管理人員收集月度考核信息數(shù)據(jù)，再經(jīng)考評員、車間
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點，會議要求各部門完善優(yōu)化工作流程、補齊短板，力爭向“精益營銷”“智慧專賣”奮力邁進；三是同學習、共奮進。會議要求各部門及時召開部門例會，通過組織員工
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了具體工作流程，倉庫管理員在物資出庫點組織按類別裝車，在卸貨區(qū)組織卸貨、存放。經(jīng)過一整天的協(xié)同努力，搬遷工作圓滿完成，為建設(shè)原煙周轉(zhuǎn)庫掃除了障礙
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對《“十好”安全基礎(chǔ)管理評定工作實施方案》進行了詳細講解；從工作流程輸出、支撐要素提煉兩個維度對“10H”指數(shù)評定法、“10S”安全檢查法分別進行了詳細解讀。參會人員在中國煙草網(wǎng)絡(luò)學院平臺
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，提升案件辦結(jié)工作效率。以嚴格把關(guān)重質(zhì)量、及時結(jié)案重效率為工作目標，規(guī)范審查審理工作流程，對承辦部門、職責任務(wù)、程序步驟、審批權(quán)限、工作時限等內(nèi)容進行
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進場前，應提前取得采購單位（部門）項目分管領(lǐng)導或市局應對疫情工作領(lǐng)導小組同意，并嚴格按照防疫期間開標工作流程操作。
二是制定防疫管控流程
