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客戶的店鋪實際，分析客戶的經(jīng)營能力、店面大小、主銷品牌、盈利水平等綜合因素，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，使得客戶的卷煙陳列更加突出，店面整體布局更加科學(xué)
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，根據(jù)德才兼?zhèn)?、以德為先的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，對景東、墨江縣煙草專賣局副局長崗位進(jìn)行公開、平等、擇優(yōu)選拔，努力形成人盡其才、能上能下、充滿活力的選人用人
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等多媒體手段宣傳煙草專賣法律法規(guī)，有新鮮感，易于零售戶接受。
三是不能曇花一現(xiàn)。因為一些法律法規(guī)不好理解，不少零售戶限于文化水平等，一次兩次
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工作能力，著力提高隊伍建設(shè)能力，加快促進(jìn)內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力的提升。
會上，與會人員還圍繞如何提升內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平等進(jìn)行了深入交流和討論
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一直牢記：要把自己當(dāng)做客戶的一份子，以平等的身份與客戶交朋友，虛心向客戶學(xué)習(xí)，培養(yǎng)與客戶的感情，只要為客戶辦實事、做好事
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、消費跟蹤”等核心功能終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，鞏固零售終端“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型伙伴關(guān)系，將客戶始終放在心上，為客戶提供更高的經(jīng)營利潤、更好的經(jīng)營環(huán)境
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;向零售戶代表全面展示卷煙生產(chǎn)、物流的全套工藝和作業(yè)流程以及直營終端的經(jīng)營理念，達(dá)到全面打造 “平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系、不斷提升工商協(xié)同能力、培育重點知名品牌、引領(lǐng)
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），鼓勵員工之間平等競爭，通過績效考核，培育一種積極進(jìn)取的企業(yè)文化，激發(fā)員工潛能及工作熱情。
二是獎勵先進(jìn)，相互督促
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，不斷增強職工主人翁責(zé)任意識；在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化了以職代會、司務(wù)公開為基本形式的民主管理工作，強化了民主監(jiān)督機制，充分
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;最終實現(xiàn)“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的目標(biāo)。
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