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控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，落實(shí)國(guó)家局決策部署和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓好年度目標(biāo)落實(shí)，保持
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;穩(wěn)定核心煙區(qū)。煙草部門(mén)專(zhuān)題分析研究煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到全國(guó)煙葉供需總量正由控轉(zhuǎn)穩(wěn)、由穩(wěn)轉(zhuǎn)增態(tài)勢(shì)，結(jié)合宣威煙葉發(fā)展不平衡、不充分的情況，煙葉生產(chǎn)
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香氣喚起帶有花香的綠茶的甜美木香。進(jìn)入第二個(gè)三分之一揭示了香料、可可和烘焙咖啡的味道。在第三個(gè)三分之一更大的復(fù)雜性中，添加了平衡苦澀的微妙音符，突出了香氣和風(fēng)味之間的完美
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了更多自主權(quán)。會(huì)不會(huì)造成價(jià)格變動(dòng)？我想不會(huì)。一方面，價(jià)格的變動(dòng)最主要的決定因素是供需。以當(dāng)下的市場(chǎng)來(lái)看，行業(yè)基本在“總量控制、稍緊平衡”的政策下處于穩(wěn)定狀態(tài)
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收購(gòu)工作總體平衡、平穩(wěn)、有序。一是進(jìn)度均衡。廣大煙農(nóng)及各收購(gòu)點(diǎn)嚴(yán)格遵守約時(shí)定點(diǎn)定量交售制度，日均收購(gòu)進(jìn)度為2.44%，穩(wěn)定在正常范圍內(nèi)。二是眼光平穩(wěn)。各收購(gòu)點(diǎn)嚴(yán)格按照全市統(tǒng)一
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煙葉產(chǎn)銷(xiāo)平衡和生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。從收購(gòu)開(kāi)始，進(jìn)一步加大對(duì)各煙站交接煙葉的抽查力度，嚴(yán)格按照工商交接樣品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)調(diào)撥煙葉進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方予入庫(kù)，確保
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，由分公司與合作社簽訂服務(wù)協(xié)議。組織實(shí)施。煙葉站（點(diǎn)）監(jiān)督指導(dǎo)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社在平衡施肥、硃砂煙葉存儲(chǔ)保管等方面提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。檢查驗(yàn)收。煙葉站組織煙農(nóng)代表（
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煙物質(zhì)管控，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭落實(shí)非煙物質(zhì)規(guī)定和農(nóng)殘管控工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站按照烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物樣品仿制的收購(gòu)樣品和平衡的等級(jí)眼光進(jìn)行上桌真分細(xì)分，發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用
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平衡，增速合理、貴在持續(xù)”是保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間的“壓艙石”。當(dāng)前，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變。認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握規(guī)律，是做好各項(xiàng)工作的前提
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;施對(duì)策。認(rèn)真分析客戶之間庫(kù)存不平衡、品規(guī)之間不均衡的問(wèn)題，找出影響問(wèn)題的癥結(jié)是什么，解決的突破口在哪里，針對(duì)癥結(jié)精準(zhǔn)施策，徹底解決不均衡、不平衡
