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進(jìn)行“手術(shù)刀式”改革：將崗位層級(jí)從23級(jí)精減至20級(jí)，解決了低層級(jí)人員梯隊(duì)分布不合理等問題，讓人才活力得以釋放。薪酬分配體系改革點(diǎn)燃了人才發(fā)展的“即時(shí)引擎
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聚合為發(fā)展動(dòng)能。點(diǎn)燃變革“主引擎”“此次承接專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，從試驗(yàn)到投產(chǎn)，整體流程順暢、忙中有序，質(zhì)量高、提效快……”如今，南陽卷煙廠的生產(chǎn)引擎
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提升，智能化新引擎推動(dòng)物流保供能力跨上了新臺(tái)階。國企作為實(shí)施生態(tài)文明建設(shè)的重要主體，是綠色發(fā)展的重要推動(dòng)者。在區(qū)域物流中心建設(shè)中，蘇州煙草堅(jiān)持逐“綠”而行。他們
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合作共育品牌有序全面推動(dòng)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)？激活數(shù)字“引擎”，平臺(tái)牽引資源融合航船高速行駛，引擎釋放動(dòng)能。在貫徹行業(yè)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的過程中
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增收的“主引擎”。陜西省局（公司）著力穩(wěn)定核心煙區(qū)，優(yōu)化生產(chǎn)布局。特別是，他們堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)扶貧為突破口，把煙葉種植
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了前期成名和做大的發(fā)展路徑，堅(jiān)持品牌創(chuàng)新、品類創(chuàng)新兩輪驅(qū)動(dòng)向做強(qiáng)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，開啟了第三次創(chuàng)業(yè)的偉大征程。
回味近六年的文化營銷征程 文化創(chuàng)新發(fā)揮了重要引擎作用
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絡(luò)廣告、搜索引擎營銷、電子商務(wù)平臺(tái)、郵件營銷、數(shù)字雜志營銷等都考慮到品牌傳播和產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣中，并且融入了新聞營銷、互動(dòng)營銷、社區(qū)營銷、口碑營銷等多種新營銷元素。其意義不僅在于整合營銷傳播
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+生態(tài)”的創(chuàng)新實(shí)踐，讓綠水青山持續(xù)釋放生態(tài)紅利、經(jīng)濟(jì)紅利與人才紅利。技術(shù)員進(jìn)行田間病蟲害智能監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)手機(jī)采集。李姝錦 攝匯聚合力，激活低碳新引擎近幾年來
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，將綠色發(fā)展理念深度融入倉儲(chǔ)、分揀、配送全鏈條各環(huán)節(jié)，以科技創(chuàng)新為引擎、流程優(yōu)化為抓手，系統(tǒng)推進(jìn)綠色物流建設(shè)，走出了一條生態(tài)效益與發(fā)展效能雙向提升
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;進(jìn)入以分化為特征的新周期并延續(xù)至今。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖調(diào)整，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的改革方向下，作為曾經(jīng)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長最大的引擎，房地產(chǎn)投資逐漸落幕。與房產(chǎn)投資景氣度高度相關(guān)
