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;實(shí)行每月績(jī)效考核、半年考核、年終考核相結(jié)合的常態(tài)化、痕跡化考核模式,考核結(jié)果實(shí)行百分制,每月績(jī)效考核得分情況折合納入半年、年終考核得分。
激勵(lì)機(jī)制:每月
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;中國(guó)是WTO煙草框架的締約國(guó),但是這個(gè)《公約》在我國(guó)實(shí)施五年來(lái),我們現(xiàn)在控?zé)熆?em class="term">得分才得了37.3%分,嚴(yán)重影響了中國(guó)的形象。
老煙斗:在1月
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理解和應(yīng)用加強(qiáng),我們現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量的把控更具有前瞻性了。CPK、SD值就是我提升所轄產(chǎn)品質(zhì)量得分的好幫手。”操作工對(duì)采集煙支數(shù)據(jù)。常德卷煙廠 供圖另一方面,車(chē)間強(qiáng)調(diào)人在工具使用中
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,晉江市局“兩評(píng)議”滿(mǎn)意度調(diào)查平均得分99分,零售戶(hù)滿(mǎn)意度、獲得感不斷提升;12313熱線(xiàn)按期完成率和群眾滿(mǎn)意度均保持在100%,在服務(wù)群眾方面
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工具,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、質(zhì)量得分、廢品消耗、資源倉(cāng)儲(chǔ)和管理、能源消耗等情況,可以在發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)預(yù)警,并實(shí)時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)人員排班、設(shè)備利用率、檢修
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所屬卷煙工廠能源管理績(jī)效評(píng)價(jià)得分第一。“借力上青云”,組建共生“梯云縱”。黃山品牌通過(guò)講述徽商歷史故事,強(qiáng)化品牌敘事,推動(dòng)黃山(紅方印系列
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等措施,實(shí)現(xiàn)了煙包產(chǎn)品外觀質(zhì)量的全面提升。改進(jìn)后設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品,在煙草行業(yè)質(zhì)量抽檢中,總得分獲得了行業(yè)一類(lèi)煙第一名的好成績(jī)。該項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)成果,目前
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、比經(jīng)驗(yàn)。在考試間隙,選手們互相交流心得、分享經(jīng)驗(yàn),不斷提升自身技能水平?!拔沂菫閳F(tuán)隊(duì)而戰(zhàn),”面對(duì)專(zhuān)賣(mài)崗位技能競(jìng)賽總得分第一的成績(jī),橫峰縣局選手
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按照“守法、守規(guī)、守約”三個(gè)維度,梳理出40項(xiàng)零售戶(hù)信用量化指標(biāo),并賦予每個(gè)指標(biāo)具體定義及明確的得分標(biāo)準(zhǔn),助力市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管,提高了監(jiān)管質(zhì)效。帶著
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的最優(yōu)解。他還組織科室人員開(kāi)展培訓(xùn)成效回訪(fǎng),通過(guò)分析現(xiàn)場(chǎng)考試得分、各部門(mén)精益創(chuàng)新成果數(shù)量等發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)不足之處,有針對(duì)性調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及方式,更好推動(dòng)管理創(chuàng)新工作整體