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的促銷，就是為了以促銷之名向廠家拿費(fèi)用過(guò)年，這種現(xiàn)象非常多見(jiàn)，常見(jiàn)的招數(shù)是先申報(bào)促銷內(nèi)容、傳播媒介，等費(fèi)用下來(lái)了在執(zhí)行上打折扣，克扣
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;賣完為止?！ 榱宋櫩?#xff0c;我推出了“日清”制度，店內(nèi)張貼著“蔬菜不過(guò)夜”的海報(bào)，明確寫了晚上7點(diǎn)開(kāi)始打折直到所有蔬菜清空。許多中老年顧客為了買到特價(jià)商品
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，幾乎沒(méi)有什么傳統(tǒng)的節(jié)日貫穿其中，由于近一段時(shí)間內(nèi)的銷售不景氣現(xiàn)象，商家也沒(méi)有進(jìn)行促銷打折，最關(guān)鍵的一點(diǎn)還沒(méi)有進(jìn)行銷售氛圍的營(yíng)造，也降低
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好棋，小李這個(gè)后來(lái)者要想在短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)市場(chǎng)很難，因?yàn)?#xff0c;他的店里沒(méi)有老顧客、回頭客，而這類客戶是銷售的主要來(lái)源。只有憑借促銷打折這一招
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的；相反，如果一個(gè)企業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中，習(xí)慣性地讓服務(wù)“打折”，那么，企業(yè)更應(yīng)該從企業(yè)文化的角度去審視習(xí)慣性地“打折”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因
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收購(gòu)計(jì)劃為4500萬(wàn)擔(dān)，種植面積為1580萬(wàn)畝，即調(diào)減‘200萬(wàn)擔(dān)、300萬(wàn)畝面積’。各煙葉產(chǎn)區(qū)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，不講價(jià)錢、不打折扣、不留余地，真正做到抓
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工作結(jié)果，而對(duì)其工作過(guò)程缺乏足夠的關(guān)注和支持，那么員工出現(xiàn)抵觸情緒或者變相、打折執(zhí)行的情況就勢(shì)必發(fā)生，煙草企業(yè)的一些指令也就不能得到很好地貫徹落實(shí)。在煙草
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開(kāi)展工作，煙草行業(yè)工商稅利增長(zhǎng)幅度不會(huì)很大，甚至?xí)怪攸c(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育出現(xiàn)問(wèn)題。如果沒(méi)有服務(wù)大局，煙草行業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力會(huì)大打折扣，卷煙品牌實(shí)現(xiàn)
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;僅靠單打獨(dú)斗方式進(jìn)行抗旱，就使得抗旱能力大打折扣，進(jìn)而影響到煙葉移栽速度。
今年，是“卷煙上水平”重要推動(dòng)年，優(yōu)質(zhì)煙葉的供應(yīng)無(wú)疑是關(guān)鍵
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;通過(guò)溝通交流和消費(fèi)體驗(yàn)，久而久之，會(huì)員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了歸屬感和參與感，這是普通打折促銷活動(dòng)無(wú)法達(dá)成的。另一方面，會(huì)員制營(yíng)銷以消費(fèi)者為中心，
