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使店鋪成為當(dāng)?shù)匚幕貥?biāo)，客戶復(fù)購率達 70%，且愿意為溢價買單。比如日本“蔦屋書店”以“打造城市第三空間”為信仰，將書店與咖啡、文創(chuàng)、講座結(jié)合，
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，在碗窯村、永泉村核心區(qū)打造“煙、糧、油”一年三熟良性循環(huán)生產(chǎn)模式，持續(xù)推廣“煙糧協(xié)同”發(fā)展機制，實現(xiàn)“一季兩熟、一年三收”。文山壯族苗族自治州精心制定綜合體產(chǎn)業(yè)布局
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，奮力打造全省煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流新標(biāo)桿。 ——科技支撐促發(fā)展。認真落實“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揮技改之后的綜合優(yōu)勢，加速產(chǎn)能爬坡
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能量，打造責(zé)任煙草新名片，力爭成為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范。
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;堅守“做中國最好的卷煙”的信念，把知識產(chǎn)權(quán)保護作為打造世界級品牌、創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐。
促進創(chuàng)新 加快轉(zhuǎn)化
加強知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理，是為了充分發(fā)揮科技對
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“一個目標(biāo)、六個環(huán)節(jié)、五個步驟、六個基礎(chǔ)”——以“打造行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板”為核心目標(biāo)，緊抓“工業(yè)到貨、倉儲作業(yè)、訂單接收、分揀作業(yè)、調(diào)度發(fā)車、送貨到戶”六個環(huán)節(jié)，
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加強了班子建設(shè)，打造一支思想認識高、作風(fēng)過硬，具有“學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、廉潔型”的弋陽煙草領(lǐng)導(dǎo)班子，使領(lǐng)導(dǎo)干部做到臺上臺下一個樣，說的做的一個樣
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；把好準(zhǔn)入、運用、管理、清退關(guān)，形成了現(xiàn)代終端建設(shè)“進、用、管、退”機制。通過打造“一店一品牌、一店一文化、一店一氛圍、一店一特色”現(xiàn)代終端典范，帶動許多具備潛質(zhì)的零售
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;分別從對內(nèi)宣傳、對外宣傳兩方面全面設(shè)計；文化營造方面，分別從終端環(huán)境營造到服務(wù)品牌文化氛圍營造全面打造強勢的服務(wù)文化環(huán)境；服務(wù)規(guī)范方面，分別
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唇魚養(yǎng)殖+屋頂光伏”實現(xiàn)“漁電雙收”；三門芹溪村以“紅色文化+智慧農(nóng)業(yè)”打造“青創(chuàng)農(nóng)場”，帶動村民家門口就業(yè)，人均年增收3萬元……在“兩山
