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;通過完善“技術(shù)競技”賽道，探索“分層練兵”機制，實施“遞進提升”工程，開展形式多樣的技術(shù)比武、競賽比拼、能力比試等活動，讓高技能人才脫穎而出
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，要多學(xué)習(xí)，多參與車間活動和項目。”“產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、科技的日新月異，讓產(chǎn)業(yè)工人、技能人才的發(fā)展機遇增多了、地位提高了、舞臺更大了。好好干，國家
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一支過硬的技術(shù)工人隊伍當(dāng)成自己義不容辭的責(zé)任，努力發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的“傳幫帶”作用，幫助企業(yè)技能人才成長。高冠升為創(chuàng)新工作室成員授課“隨著技術(shù)發(fā)展日新月異，
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和競賽組織工作，培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才。全縣系統(tǒng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)中級職稱15名，全國技術(shù)能手3名，省級技術(shù)能手2名，技師 11人，
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)等11個專業(yè)方向共126名人員的專業(yè)人才庫。同時，聚焦“專家型”“工匠型”人才培養(yǎng)，探索實施技術(shù)技能人員積分制管理，激活技術(shù)技能人才“一池春水”。積分制管理
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;為生產(chǎn)和技改服務(wù)。卷包車間是成品車間，質(zhì)量就是生命，安全責(zé)任大于天。他認真落實廠部高質(zhì)量發(fā)展舉措，強化服務(wù)意識，大力培育技術(shù)技能人才
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。通過課題建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、實戰(zhàn)演練等“平臺+人才”方式，不斷激發(fā)技術(shù)技能人才的奮斗激情和創(chuàng)造活力。2022年新組建的“遼煙網(wǎng)信戰(zhàn)隊”，在公安部“網(wǎng)鼎杯”網(wǎng)絡(luò)安全大賽
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;完善專家信息共享機制和應(yīng)急決策咨詢工作機制，形成覆蓋面廣的專家資源信息網(wǎng)絡(luò)；運用TWI精益工具，培養(yǎng)多技能人才；組建黨員志愿服務(wù)隊、后勤服務(wù)隊
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人才隊伍建設(shè)。全面實施人才隊伍成長啟航、技能傳承、價值評估和培養(yǎng)開發(fā)“四大”工程，搭建全員改善、全員導(dǎo)師、全員創(chuàng)值積分“三全”平臺，校企聯(lián)合持續(xù)舉辦“高技能人才特訓(xùn)營”，
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，王小沈勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室涌現(xiàn)出一大批有水平、有業(yè)績、善創(chuàng)新的高技能人才。其中，高冠升獲得全國點檢技能競賽二等獎，葛少輝、席少杰等獲得駐馬店市技術(shù)能手的稱號
