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管理方考核重要依據(jù)；強(qiáng)化煙苗出售管理，未經(jīng)縣煙草部門(mén)同意專(zhuān)業(yè)化育苗組織嚴(yán)禁私自售苗，確保從“苗頭”實(shí)現(xiàn)面積規(guī)模把控。
三是以做強(qiáng)技術(shù)服務(wù)外包之小見(jiàn)高效服務(wù)
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花草等的防凍工作。
五是嚴(yán)格把控在建項(xiàng)目安全，特別是項(xiàng)目施工高空作業(yè)的監(jiān)管。成品庫(kù)的建設(shè)目前進(jìn)入高空作業(yè)階段，在下一步設(shè)備安裝過(guò)程中，遇到凝凍氣候，
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，煙葉收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控較好，收購(gòu)等級(jí)純度和等級(jí)合格率走在了全縣烤煙的先進(jìn)行列，收購(gòu)秩序井然，收購(gòu)進(jìn)度在全縣是較快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2015年
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省局近期“冬季會(huì)戰(zhàn)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，及早防范，按照市局的部署，迅速行動(dòng)，抓好市場(chǎng)管理，嚴(yán)防非法卷煙流通，把控好市場(chǎng)
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，要求存在相關(guān)問(wèn)題的單位部門(mén)進(jìn)行整改，防止類(lèi)似問(wèn)題的再出現(xiàn)，筑牢法律把控前關(guān)口。
二是用心審查合同文本。通過(guò)自主研發(fā)的信息化系統(tǒng)對(duì)合同文本實(shí)行在線(xiàn)修改
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質(zhì)量把控點(diǎn)。五是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，合理控制好設(shè)備工作狀態(tài)和相關(guān)參數(shù)的設(shè)置，減少物料消耗和其它能源耗費(fèi)。六是組織好貯絲柜擴(kuò)增技改項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)投料的順暢性、同
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無(wú)情、管理有情；另一方面，要正確認(rèn)識(shí)“任何事故都有責(zé)任者”的深刻內(nèi)涵，注重安全素質(zhì)提升，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作把控能力。
四是強(qiáng)化考核
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;進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管的重視程度。要站在對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)的高度，做好后五個(gè)月的專(zhuān)賣(mài)管理工作，為全年目標(biāo)任務(wù)完成保駕護(hù)航。牢牢把控市場(chǎng)，努力提高市場(chǎng)凈化程度。堅(jiān)持
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文化體系建設(shè)，著力于物流安全重點(diǎn)把控，著力于安全工作方法創(chuàng)新，著力于勤儉節(jié)約，值得全省行業(yè)總結(jié)推廣。
針對(duì)下一步安全管理工作，麻
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，從而提升對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。
五是著力推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)制的完善機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)客戶(hù)的質(zhì)量水平。各物流中轉(zhuǎn)站要加大準(zhǔn)時(shí)制工作推進(jìn)的宣傳力度，合理把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，讓
