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指南發(fā)放給客戶，對(duì)前段時(shí)間出現(xiàn)各種故障的排解方法進(jìn)行介紹，使客戶在任何時(shí)間都能獨(dú)立操作。五是進(jìn)一步跟蹤客戶的訂貨情況，將每天訂貨未成功客戶列為下一周期重點(diǎn)拜訪
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整合后的復(fù)烤企業(yè)管理運(yùn)行的基礎(chǔ)指南和綱領(lǐng)性文件，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范全國復(fù)烤企業(yè)的管理必將產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。為確?！豆芾硪?guī)范》的全面性、完整性，系統(tǒng)性、邏輯性和適用性
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斷涌現(xiàn)；三是在管理和對(duì)標(biāo)方面走在全國煙草行業(yè)前列；四是建設(shè)在社會(huì)上有知名度、在企業(yè)內(nèi)部能成為員工行為指南的服務(wù)品牌；五是力爭將蘭州的卷煙品牌打造成為知名的區(qū)域性
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中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)全面推向前進(jìn)的大政方針，是極具里程碑意義的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是新時(shí)期全面推進(jìn)黨的建設(shè)，提高改革發(fā)展的科學(xué)化水平的行動(dòng)指南，對(duì)公司的改革
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反饋省局。
做好8月份省局“兩項(xiàng)工作”匯報(bào)會(huì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定《西安市局“兩項(xiàng)工作”制度匯編》和《西安市局“三項(xiàng)工作”指南》，進(jìn)一步提高工作效率。
根據(jù)陜西省
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，解客戶之所急。
“135”工作法不單是煙草公司的工作法，更是全體客戶的服務(wù)指南。
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指南》、《各級(jí)疾病預(yù)防控制中心基本職責(zé)》以及其他管理規(guī)定，全面推進(jìn)各級(jí)各類無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，取得的成效值得肯定?！ ?jù)悉，
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黔東南州煙草專賣局（公司）2010年綜合管理體系建設(shè)情況進(jìn)行了審核。
此次行業(yè)審核主要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)指南、行業(yè)2010年工作重點(diǎn)以及管理體系文件
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的先導(dǎo)、有覺悟才有進(jìn)步”，“理論是行動(dòng)的指南、有理論才能有高度”，黨的先進(jìn)性，共產(chǎn)黨員的精神世界等方面對(duì)中國共產(chǎn)黨的組織原則、紀(jì)律和作風(fēng)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
通過
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作開展的行動(dòng)指南。
二是創(chuàng)新思路，確保重心下移深入。將監(jiān)督職責(zé)以每月派單的形式分解落實(shí)到每個(gè)專管員，確保人人有職責(zé)、監(jiān)管有標(biāo)準(zhǔn)，從而持續(xù)推進(jìn)重心下移工作
