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；二是根據(jù)相關(guān)記錄文件的要求做好各部門(mén)日常工作記錄表格規(guī)范化工作，使其日常工作記錄痕跡規(guī)范、統(tǒng)一、實(shí)用；三是定期對(duì)體系文件進(jìn)行系統(tǒng)檢查梳理，通過(guò)整合
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;激勵(lì)了中心各部門(mén)創(chuàng)新工作的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，深入貫徹落實(shí)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作精神，不斷推進(jìn)中心創(chuàng)新工作向前發(fā)展。
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建設(shè)過(guò)程中，將通過(guò)整體物流現(xiàn)狀診斷，優(yōu)化物流管理全過(guò)程，建立物流業(yè)務(wù)管理的互動(dòng)及協(xié)同機(jī)制，整合物流資源，提高運(yùn)行效率。系統(tǒng)建成后
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老撾寮中紅塔公司在完成新工廠異地技改項(xiàng)目以后，為適應(yīng)市場(chǎng)及發(fā)展需要，結(jié)合自身煙葉種植及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，利用紅塔集團(tuán)下線設(shè)備進(jìn)行整合改造，設(shè)計(jì)
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加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、集成整合、安全管理、運(yùn)維管理、綜合管理等五項(xiàng)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下一步信息化工作要強(qiáng)化“四個(gè)注重”。一是注重規(guī)劃引領(lǐng)和頂層設(shè)計(jì)。二是注重“精益”導(dǎo)入和“精益”實(shí)現(xiàn)。三是注重
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高潮。
同時(shí)，煙站協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣闹С?#xff0c;圍繞水源，組織、整合、合理調(diào)集水源，采取分時(shí)間段放水、拉水組織煙農(nóng)推進(jìn)栽煙進(jìn)度。啟動(dòng)膜下小苗移栽的當(dāng)
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引進(jìn)原則及準(zhǔn)入條件、新品準(zhǔn)入市場(chǎng)調(diào)研、新品引進(jìn)流程、推動(dòng)創(chuàng)新型產(chǎn)品發(fā)展、品牌（規(guī)格）退出原則及流程等方面作出了規(guī)范性的要求，將對(duì)我省今后一個(gè)階段有效整合卷煙
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，云南中煙工會(huì)緊緊圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展的中心工作，緊扣保持和增強(qiáng)政治性先進(jìn)性群眾性這一主線，認(rèn)真落實(shí)“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)職工合法權(quán)益”的工作方針
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、兩整合”改革后統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作要求，繼續(xù)把提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為統(tǒng)計(jì)工作的立足點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理、進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)制度、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用、開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量
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、兩整合”改革后統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作要求，繼續(xù)把提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為統(tǒng)計(jì)工作的立足點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理、進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)制度、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用、開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量
