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，以異常銷售信息為切入點(diǎn)、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象為入手點(diǎn)、同時(shí)結(jié)合信息采集點(diǎn)整合情報(bào)線索，加大對(duì)異常數(shù)據(jù)分析的針對(duì)性和目的性。
三是檢查方式靈活化。正常工作日和休息日、節(jié)假日
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 日前，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙草感官質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)移動(dòng)端正式上線。
該系統(tǒng)移動(dòng)端能有效整合產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)研發(fā)和生產(chǎn)流程管理
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;基本滿足了從工程建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并交付使用全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟蹤審計(jì)的要求。目前，公司工程審計(jì)管理子系統(tǒng)已經(jīng)完成需求調(diào)研、程序研發(fā)修改、系統(tǒng)安裝部署、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)整合等工作
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整合方案，盡量使本次送貨線路設(shè)置達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”。
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煙草在線據(jù)紅塔集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道 近日，紅塔集團(tuán)組織機(jī)關(guān)本部和省內(nèi)各生產(chǎn)廠有關(guān)人員開展能源管理體系培訓(xùn)。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)能源管理體系建設(shè)要進(jìn)行體系的整合、優(yōu)化、精簡(jiǎn)
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，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)管制度進(jìn)行修改、整合，提高制度執(zhí)行力。
二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。有效利用專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動(dòng)調(diào)查預(yù)警問題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營行為
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“8.16”非法經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件成功告破，是跨地區(qū)、跨部門信息線索共享，執(zhí)法資源整合的具體體現(xiàn)。有力地打擊了非法經(jīng)營卷煙違法行為的囂張氣焰，維護(hù)了轄區(qū)卷煙市場(chǎng)正常秩序
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檔案管理規(guī)定、規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、完善和整合，對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了再明確。
檔案管理辦法的制定，對(duì)進(jìn)一步明確責(zé)任、歸檔范圍和要求，加強(qiáng)規(guī)范化，
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，“七匹狼網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”建設(shè)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作。公司要求，各單位各部門要扎實(shí)推進(jìn)“七匹狼網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”建設(shè)，加強(qiáng)資源整合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，最大程度地
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市場(chǎng)的新形勢(shì)、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解了行業(yè)內(nèi)外的精益案例，重點(diǎn)圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善目標(biāo)體系、可視化管理、價(jià)值流分析、TPM等的運(yùn)用，
