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。三是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核。月末對循環(huán)煙箱使用情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果列入員工月度績效考核，對工作落實(shí)不到位情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保各環(huán)節(jié)都按章工作、遵
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管理，精簡考核內(nèi)容，對創(chuàng)新工作開展全程“曬分”管理，年底進(jìn)行分?jǐn)?shù)兌換，激發(fā)創(chuàng)新人員內(nèi)在動(dòng)力。開展多元互評，完善評價(jià)創(chuàng)新。開展月度
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。將監(jiān)管關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)從“嚴(yán)控”向“嚴(yán)防”轉(zhuǎn)變，結(jié)合省、市局相關(guān)要求，制定卷煙外流調(diào)查工作實(shí)施辦法等制度，并納入月度及年度考核體系，
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調(diào)度。圍繞“重大案件查辦、物流寄遞監(jiān)管、零售客戶管理、工作紀(jì)律執(zhí)行”等工作重點(diǎn)，制定下發(fā)縣級局月度考核工作要點(diǎn)，一手抓外部違法行為打擊，一手抓內(nèi)部執(zhí)法行為監(jiān)管
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，通過組織月度和季度集中測試考試，提升營銷人員專業(yè)能力。三是強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)精神。突出標(biāo)桿引領(lǐng)，推動(dòng)基層營銷隊(duì)伍在工作業(yè)績上創(chuàng)先爭優(yōu)
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的目標(biāo)導(dǎo)向作用，細(xì)化考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)調(diào)整優(yōu)化月度考核細(xì)則，通過工作進(jìn)度有效調(diào)動(dòng)營銷人員的工作積極性，提升客戶拜訪質(zhì)量。
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，依托微信工作群、“豫煙黨建”等平臺下發(fā)月度任務(wù)清單和學(xué)習(xí)材料，及時(shí)推送黨風(fēng)廉政建設(shè)工作動(dòng)態(tài)、節(jié)前廉政提醒等內(nèi)容，筑牢拒腐防變的思想防線。二是強(qiáng)化警示教育的深度
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的目的。在管理中，搭建個(gè)人發(fā)展平臺。持續(xù)完善基層廉政監(jiān)督員管理辦法，優(yōu)化月度監(jiān)督表單，將網(wǎng)點(diǎn)的作風(fēng)建設(shè)、廉政文化建設(shè)情況納入廉政監(jiān)督員的個(gè)人年終考核、專業(yè)技術(shù)
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新內(nèi)容，讓駕駛員喜歡學(xué)、樂意學(xué)、主動(dòng)學(xué)，不斷提升安全例會的效果。二是每月組織開展一次車輛安全技術(shù)狀況檢查。抓好月度車輛安全技術(shù)狀況檢查，通過每月一次的細(xì)致檢查
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”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過“三聯(lián)系三提升”、黨業(yè)融合月度考核評價(jià)、“脫薄爭先”營銷幫扶等，形成“一周一小結(jié)、半月一調(diào)度、一月一匯報(bào)”工作制度，體現(xiàn)“雁陣
