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員工不良行為，促進(jìn)良好行為規(guī)范。
三是強(qiáng)化員工服務(wù)。以人為本，給予員工關(guān)懷是激發(fā)調(diào)動的前提。只有摸清困難、動力、潛力和影響因素，才可能有的放矢地去做好員工
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門反饋的異常戶進(jìn)行分析，為專項行動提供有效線索。通過摸底子，建檔案，確保監(jiān)管有方向、有重點，有的放矢，精準(zhǔn)打擊，提升
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;為專項行動提供有效線索。通過摸底子，建檔案，確保監(jiān)管有方向、有重點，有的放矢，精準(zhǔn)打擊，提升監(jiān)管效能。
聯(lián)合執(zhí)法突出“效果
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;為客戶制定“量體裁衣式”的拜訪，策劃好當(dāng)天客戶服務(wù)的重點內(nèi)容，做到拜訪有的放矢。
另一方面為了提高客戶拜訪效率，也為了杜絕隨意串訪的現(xiàn)象，
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一小時似的。如果零售商戶掌握了顧客這種心理，然后針對顧客的心理有的放矢、對癥下藥，就能很好地解決了，而轉(zhuǎn)移顧客等待的時間就是一個很好的很有效得解決辦法。比如
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，各中隊加大了對市場的管理力度，對各種問題進(jìn)行登記造冊，做到有的放矢，讓那些不在意專賣管理人員、不在乎專賣管理手段和喜歡心存僥幸的人不再隨意和輕松
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;整治行動目標(biāo)明確有的放矢。
注重實效、科學(xué)運作。各稽查中隊結(jié)合各自轄區(qū)卷煙市場的特點，以打擊販?zhǔn)酃_擺賣或暗中經(jīng)營假冒煙、走私煙、亂渠道購銷卷煙、無證經(jīng)營卷煙和“名煙”回收等違法
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規(guī)律，做到有的放矢，依法查處大戶違法行為，保護(hù)中小戶切身利益，營造市場監(jiān)管良好氛圍，促使轄區(qū)所有零售戶守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營
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的、有的放矢的，統(tǒng)一的煙草可持續(xù)發(fā)展項目，通過完成簡單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)從而實現(xiàn)不斷的進(jìn)步和完善。
STP評估內(nèi)容主要分為煙草種植和復(fù)烤工廠兩個方面，其中針對復(fù)烤工廠
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件多發(fā)、易發(fā)區(qū)域、農(nóng)村基層組織、社會各界建立全方位、多渠道信息情報網(wǎng)點，建立健全信息情報網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，有效掌握非法經(jīng)營煙草專賣品犯罪分子的最新動態(tài)，做到“有的放矢
