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，對(duì)4名煙站站長(zhǎng)、1名核算員給予問(wèn)責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰，提出整改措施7項(xiàng)。截止9月28日，全市已收購(gòu)烤煙91.67萬(wàn)擔(dān)，收購(gòu)進(jìn)度71%，上等煙比例
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個(gè)輔助流程、48個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書，減少配送線路6條，精簡(jiǎn)送貨車輛4輛，減少人員7人，并編撰了用于指導(dǎo)精益物流工作的《精化流程》、《精確核算》、《精準(zhǔn)
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站長(zhǎng)、核算員，財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科相關(guān)人員共50余人參加了會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前正值不適用上部葉田間處理和煙葉收購(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，全縣要繼續(xù)以嚴(yán)控規(guī)模為首
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，生產(chǎn)管理科、財(cái)務(wù)管理科、成本核算相關(guān)人員共40余人參加會(huì)議。
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法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政教育、安全生產(chǎn)教育等，保證了收購(gòu)人員能夠完全勝任收購(gòu)工作各崗位的工作需要。
三是開(kāi)展電子結(jié)算系統(tǒng)培訓(xùn)。8月15日至17日，分公司組織各煙站的核算員
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;，制定了樣板機(jī)臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展《機(jī)組成本價(jià)值模型研究》六西格瑪項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了成本核算精細(xì)化；推進(jìn)“實(shí)智”物流服務(wù)品牌建設(shè)，探索“物流對(duì)標(biāo)
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過(guò)程中一切逾越“紅線”的行為。
二是強(qiáng)化教育促廉潔。注重從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，增強(qiáng)拒腐防變的思想道德防線。紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)收購(gòu)環(huán)節(jié)重點(diǎn)崗位的核算員、倉(cāng)管員和微機(jī)操作員共計(jì)83人
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管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)核算，不斷提升其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)零售客戶盈利最大化；三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)，通過(guò)終端信息平臺(tái)實(shí)時(shí)采集，
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。完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化歸口管理和全面預(yù)算，推進(jìn)預(yù)算與核算的無(wú)縫銜接。嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支，切實(shí)將費(fèi)用增幅控制在利稅增幅之下。開(kāi)動(dòng)腦筋、下大氣力，全面
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）注明的收款人與實(shí)際領(lǐng)款人不符的情況；是否存在核算員（或他人）代領(lǐng)或轉(zhuǎn)存；是否存在將應(yīng)支付給煙農(nóng)的補(bǔ)貼等款項(xiàng)，先存入他人銀行賬
