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個輔助流程、48個作業(yè)指導(dǎo)書,減少配送線路6條,精簡送貨車輛4輛,減少人員7人,并編撰了用于指導(dǎo)精益物流工作的《精化流程》、《精確核算》、《精準(zhǔn)
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站長、核算員,財務(wù)科、生產(chǎn)科相關(guān)人員共50余人參加了會議。
會議認(rèn)為,當(dāng)前正值不適用上部葉田間處理和煙葉收購的關(guān)鍵時期,全縣要繼續(xù)以嚴(yán)控規(guī)模為首
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,生產(chǎn)管理科、財務(wù)管理科、成本核算相關(guān)人員共40余人參加會議。
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法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政教育、安全生產(chǎn)教育等,保證了收購人員能夠完全勝任收購工作各崗位的工作需要。
三是開展電子結(jié)算系統(tǒng)培訓(xùn)。8月15日至17日,分公司組織各煙站的核算員
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;,制定了樣板機臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);開展《機組成本價值模型研究》六西格瑪項目,實現(xiàn)了成本核算精細(xì)化;推進(jìn)“實智”物流服務(wù)品牌建設(shè),探索“物流對標(biāo)
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過程中一切逾越“紅線”的行為。
二是強化教育促廉潔。注重從源頭上預(yù)防腐敗行為的發(fā)生,增強拒腐防變的思想道德防線。紀(jì)檢監(jiān)察部門對收購環(huán)節(jié)重點崗位的核算員、倉管員和微機操作員共計83人
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管理、資金管理、經(jīng)營核算,不斷提升其業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,實現(xiàn)零售客戶盈利最大化;三是不斷完善零售數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng),通過終端信息平臺實時采集,
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。完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系,強化歸口管理和全面預(yù)算,推進(jìn)預(yù)算與核算的無縫銜接。嚴(yán)控費用開支,切實將費用增幅控制在利稅增幅之下。開動腦筋、下大氣力,全面
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)注明的收款人與實際領(lǐng)款人不符的情況;是否存在核算員(或他人)代領(lǐng)或轉(zhuǎn)存;是否存在將應(yīng)支付給煙農(nóng)的補貼等款項,先存入他人銀行賬
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,充分實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)投入補貼支出資金的預(yù)期效益。七是??顚S?。在資金管理使用方面嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)管理制度,實行專賬核算,專人管理,并且嚴(yán)格按照預(yù)算支出