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達(dá)標(biāo)數(shù)，客戶(hù)經(jīng)理以積分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則為杠桿，撬動(dòng)客戶(hù)終端改造積極性。加強(qiáng)客戶(hù)終端改造積分申報(bào)審核，定期梳理客戶(hù)終端改造情況，對(duì)照市局陳列規(guī)范查漏補(bǔ)缺
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的目的。
完成工作寫(xiě)實(shí)，明確工作需求。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的工作流程進(jìn)行了重新梳理，從月度計(jì)劃分解、周計(jì)劃進(jìn)度、日計(jì)劃排程、日工單下達(dá)等生產(chǎn)計(jì)劃編制的全流程進(jìn)行了寫(xiě)實(shí)
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，全力提升煙葉烤后質(zhì)量。
一是抓工期倒排。按照烘烤方案，將烘烤工作梳理成清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、工作要求，逐項(xiàng)推進(jìn)，保證
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辦證信息一鍵獲取，變“群眾來(lái)回跑”為“系統(tǒng)協(xié)同辦”。進(jìn)一步梳理政務(wù)線上辦理流程，推動(dòng)辦證材料數(shù)據(jù)化，變紙質(zhì)材料提交為數(shù)據(jù)快捷上傳，以數(shù)據(jù)傳輸代替
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總結(jié)評(píng)估平臺(tái)運(yùn)行使用情況，系統(tǒng)梳理問(wèn)題建議，分類(lèi)制定對(duì)策措施，不斷完善功能細(xì)節(jié)，持續(xù)提升用戶(hù)體驗(yàn)；推動(dòng)全省系統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)
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質(zhì)量提升發(fā)起“總攻”。
對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足。圍繞城區(qū)客戶(hù)服務(wù)、終端建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)篩選、梳理出城區(qū)目標(biāo)客戶(hù)名單，逐一從門(mén)頭形象、店面形象、卷煙四區(qū)分離、非
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，對(duì)工廠所有服務(wù)器及辦公電腦信息進(jìn)行收集梳理，并對(duì)廠內(nèi)各終端設(shè)備已安裝軟件的安全性及合法性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁安裝未經(jīng)授權(quán)及存在安全漏洞的軟件，防范網(wǎng)絡(luò)安全
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基礎(chǔ)管理指標(biāo)權(quán)重，重新梳理各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)321個(gè)，明確指標(biāo)定義和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高測(cè)量與評(píng)價(jià)合理性。
三是完善考核流程。將階段評(píng)價(jià)與年度考核相結(jié)合
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基本原則，探索提出了堅(jiān)持“一個(gè)中心”、把握“兩個(gè)規(guī)律”、推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建“六大體系”和提升“五個(gè)能力”的規(guī)劃編制基本思路，并結(jié)合實(shí)際初步梳理了目標(biāo)導(dǎo)向和主要任務(wù)
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”“爛尾”導(dǎo)致浪費(fèi)。
三是壓減費(fèi)用支出。開(kāi)展費(fèi)用項(xiàng)目梳理，持續(xù)推進(jìn)辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用精簡(jiǎn)，壓縮公務(wù)接待費(fèi)、公務(wù)車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)、維護(hù)修理費(fèi)等一般性費(fèi)用
