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階段性工作效果，獎優(yōu)罰劣，不斷促進客戶經(jīng)理工作水平提升。
三是交流學習再落實。通過開展階段性互評互助，對優(yōu)秀零售終端進行重點講解，大力推廣
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，采取在考核量的同時，不斷強化對結(jié)構(gòu)的考察，發(fā)揮考核的預警指導作用，確保全年經(jīng)營目標全面完成。確?？荚u工作在提高管理水平、提升服務質(zhì)量等方面發(fā)揮出巨大
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生產(chǎn)責任。五是抓好服務水平提升。圍繞規(guī)模性增收、降本性增收、提質(zhì)性增收、結(jié)構(gòu)性增收、保障性增收等五個方面，加強為煙農(nóng)服務能力建設。
郭建群強調(diào)，“十三五”期間
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、持續(xù)改進的工作機制，促進合同管理水平提升。
據(jù)悉，2015年11月5日開始，該廠組織進行了專項監(jiān)督檢查。三個檢查小組通過查閱資料、現(xiàn)場詢問、隨機抽樣
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”的總體要求、“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位和“以精益實現(xiàn)標準固化、以精益實現(xiàn)全面規(guī)范、以精益實現(xiàn)管理水平提升”的功能取向；對2016年精益管理工作進行了部署，即以
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先進的管理和技術(shù)經(jīng)驗，找出自身不足，加強成果應用，促進技術(shù)和管理水平提升。
二是制定成果推廣應用計劃。結(jié)合各部門工作實際，將可以應用的成果分解
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;明確改善方向，通過學習、宣貫和培訓，逐漸營造精益氛圍，涌現(xiàn)了大量優(yōu)秀精益改善案例、工作經(jīng)驗和先進事跡，不斷促進基礎(chǔ)管理水平的提升。
2015年
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員工配送服務水平的提升。即使在任務繁重期間，仍不失對零售客戶的熱情服務，使用禮貌用語如：“xx老板，您好！”或“生意好
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，以科技創(chuàng)新為支撐，以品牌建設為抓手，以煙農(nóng)合作社建設為重點，堅持高標準推進和高水平提升，走出了一條產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、興鄉(xiāng)富民、綠色生態(tài)
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“典型引領(lǐng)、示范帶動”作用，促進全省煙草商業(yè)標準化工作整體水平提升。
