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，明確營(yíng)銷人員崗位服務(wù)最短期限，打通技能晉升通道，讓營(yíng)銷人員在一線崗位上通過(guò)工作業(yè)績(jī)同樣能實(shí)現(xiàn)收入提升，使?fàn)I銷人員能夠在一線營(yíng)銷崗位踏踏實(shí)實(shí)的做好
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白話許愿式的空頭支票承諾只會(huì)讓營(yíng)銷信心喪失，讓升值成為遙遙無(wú)期的徒刑了。
升值應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的行為，短期的掠奪性開(kāi)發(fā)升值當(dāng)止。營(yíng)銷給煙草帶來(lái)的不僅僅是升值，
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，追求新成效。運(yùn)用“模糊營(yíng)銷”實(shí)際追求的是受眾面的擴(kuò)大，產(chǎn)品和品牌知曉度的提升，因此具體的銷量、利潤(rùn)、占有率等等考核指標(biāo)“靠邊站”，短期的“經(jīng)濟(jì)利益
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;至少短期內(nèi)的目標(biāo)是明確的。三是要健全讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的機(jī)制，“天天一個(gè)樣，年年都這樣”，沒(méi)有機(jī)會(huì)讓班組長(zhǎng)展示自我，就等于埋沒(méi)人才
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：雖然短期來(lái)看要求所有人正確分類成本很高，不如直接扔集中分類，但一旦能夠真正花時(shí)間精力把大眾的垃圾分類水平提高到一定程度，顯然垃圾分類所帶來(lái)的益處
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，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。制定出臺(tái)量化能耗定額和節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入考核之中，將節(jié)能降耗工作引入長(zhǎng)效機(jī)制。避免只追求任務(wù)目標(biāo)的短期行為，保證工作
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服務(wù)存在滯后性和短期性，無(wú)法介入中長(zhǎng)期科學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們也在積極嘗試新的做法，探索構(gòu)建更大范圍內(nèi)的合作機(jī)制。
比如，通過(guò)發(fā)展專業(yè)化科研
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正逐步推廣的煙蚜繭蜂科研項(xiàng)目，能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行規(guī)?；瘧?yīng)用，就得益于此。
針對(duì)科研單位對(duì)于工商企業(yè)服務(wù)存在滯后性和短期性，無(wú)法介入中長(zhǎng)期科學(xué)研究的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
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使低收入家庭減少煙草消費(fèi)支出，對(duì)就業(yè)影響有限，對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的短期影響也并不大，而煙草稅占消費(fèi)稅比重較大，此次提高煙草消費(fèi)稅可有助于增加財(cái)政收入
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;針對(duì)存在的瑕疵，確定短期改正的措施。實(shí)施中要做到四個(gè)“細(xì)化”即細(xì)化任務(wù)分解；細(xì)化工作布置；細(xì)化計(jì)劃制定；細(xì)化指揮、指導(dǎo)。
二是緊握流程優(yōu)化
