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局長、經(jīng)理許滸同志表示，全員勢必以內(nèi)審為契機，持續(xù)保持工作優(yōu)點，不斷改進短板，對于在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，將具體落實到部門、到經(jīng)辦人
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短板的基礎(chǔ)上，有的放矢提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
為確保調(diào)查工作深入扎實開展，該次調(diào)查活動專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了調(diào)查方式、抽樣標(biāo)準(zhǔn)和開展步驟，
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觀念，進一步提高規(guī)范意識，增強干部職工的責(zé)任意識、競爭意識和成本意識；三是查找工作中的短板和弱項，切實解決活動中的實際存在的問題，
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的特點和文化內(nèi)涵，傳授經(jīng)營方法，并查找零售終端客戶經(jīng)營短板，提出可行性培育建議。
三是加強零售終端形象建設(shè)。客戶經(jīng)理走訪客戶時,向終端客戶展示隨身攜帶多張扮
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;進一步明確下步工作重點。順勢加強舉措，針對市場取向化改革時期的各項工作要求，結(jié)合卷煙明碼標(biāo)價維護不及時、卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整效果不明顯、針對性指導(dǎo)服務(wù)不足等工作短板，
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;對照目標(biāo)、立足實踐，找尋短板，制定措施、跟進落實，為新常態(tài)下的煙葉原料保障保駕護航。
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;推進精益研發(fā)工作，一要深刻理解開展精益研發(fā)工作的目的，準(zhǔn)確把握其內(nèi)涵要求；二要客觀診斷研發(fā)體系短板，系統(tǒng)構(gòu)建創(chuàng)新平臺；三要堅持創(chuàng)新
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目前企業(yè)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀及短板作重點闡述，明確質(zhì)量管理的基本方法、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和質(zhì)量工具的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理實例，進行專項解讀。針對操作崗位員工
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，主管部門可以通過權(quán)重的調(diào)整，提升各部門對短板目標(biāo)的關(guān)注度。季度考核側(cè)重目標(biāo)的“相符度”，著力抓方針目標(biāo)措施分解。公司還運用平衡記分卡將目標(biāo)體系表進行審視歸類
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，員工們認(rèn)真聽講、積極思考，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，有效融入了精益管理理念，為下步工作中改進管理短板、優(yōu)化工作流程、降低成本費用，
