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數(shù)據(jù)分析提升線索收集精準(zhǔn)度，多渠道收集數(shù)據(jù)信息，安排專員每周對(duì)客戶訂單、歷史案件信息、歷史外流等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，對(duì)異動(dòng)訂單進(jìn)行研判分析，從中
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，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量。巡查小組針對(duì)毛坯庫、立體庫、鈑金庫中的倉儲(chǔ)物料進(jìn)行了統(tǒng)一巡視查驗(yàn)。王向東要求被巡查部門就巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，逐一研判，舉一反三
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”協(xié)作機(jī)制和數(shù)據(jù)分析研判功能，密切關(guān)注轄區(qū)緊俏品牌、重點(diǎn)品牌卷煙價(jià)格和市場(chǎng)流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售異常、經(jīng)營狀況與實(shí)際不符等異動(dòng)客戶，增強(qiáng)重點(diǎn)防控，最大
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）主要負(fù)責(zé)人對(duì)全縣年度煙葉工作進(jìn)行了高度提煉，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析和研判，同時(shí)對(duì)來年生產(chǎn)工作提出相關(guān)要求：一要抓發(fā)展，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)
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站位，加強(qiáng)形勢(shì)研判。提前謀劃，抓總抓早抓好，及時(shí)成立制造中心2022年開局保供物流領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，統(tǒng)領(lǐng)今年年底市場(chǎng)保供和明年元春開局保供工作
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營銷、內(nèi)部管控平臺(tái)為依托，緊盯卷煙銷售、零售戶訂單、預(yù)警核查等信息，對(duì)易外流卷煙品牌進(jìn)行分析研判，精準(zhǔn)識(shí)別經(jīng)營異常情況，有針對(duì)性地開展內(nèi)部監(jiān)管
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管理資料，傳達(dá)了市局（公司）煙葉收購工作研判會(huì)精神，要求各煙點(diǎn)要認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)煙葉收購工作的責(zé)任感和緊迫感。針對(duì)后期煙葉收購工作
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;保證輿情發(fā)現(xiàn)、研判、上報(bào)和反饋的及時(shí)性、有效性； 二是樹立和強(qiáng)化預(yù)防為主的理念，真正做到風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置；三是認(rèn)真開展輿情風(fēng)險(xiǎn)排查工作，
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云南南澗縣煙草分公司按照“嚴(yán)管理、優(yōu)布局、穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)、抓質(zhì)量、固品牌”的總體思路，以“四心”及早謀劃2022年煙葉生產(chǎn)工作。樹立信心?？偨Y(jié)分析研判煙葉生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)
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研判市場(chǎng)趨勢(shì)。二是針對(duì)性庫存指導(dǎo)。根據(jù)客戶實(shí)際庫存情況對(duì)客戶進(jìn)行合理化庫存指導(dǎo)，使部分客戶不合理的卷煙庫存在較短的時(shí)間內(nèi)走入良性循環(huán)，幫助客戶消化滯銷煙和高檔卷煙庫存及時(shí)
