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獎(jiǎng)勵(lì)客戶占比為突破口，規(guī)范一戶、穩(wěn)定一戶、跟進(jìn)一戶、新增一戶，穩(wěn)步擴(kuò)大終端系統(tǒng)的規(guī)范適用面，為優(yōu)質(zhì)零售終端系統(tǒng)小樣本客戶群體的建立打牢基礎(chǔ)。
著力操作應(yīng)用
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無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)為突破口，將查處取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)與查處非法攜帶、回收卷煙、擅自設(shè)置涉煙廣告標(biāo)識(shí)牌等行為有機(jī)結(jié)合起來(lái)，規(guī)范市場(chǎng)秩序。
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采收，提高煙葉烘烤質(zhì)量。堅(jiān)持把成熟度作為提升煙葉烘烤質(zhì)量的突破口，抓好成熟采收管理措施落實(shí)，在提高烘烤技能水平上下功夫，加強(qiáng)烘烤技術(shù)人員實(shí)操技能
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“金點(diǎn)子”，不斷營(yíng)造精益管理氛圍。
提升人員綜合素質(zhì)。通過(guò)月例會(huì)、周例會(huì)、微信群等多種渠道開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以培訓(xùn)為突破口，提升物流人員的實(shí)操能力和服
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分析等方式，著力于找到降本增效突破口，各個(gè)擊破。如與生產(chǎn)量成線性關(guān)系的成本采取趨勢(shì)分析、敏感性分析方式，分析其對(duì)生產(chǎn)量變動(dòng)的敏感程度。
三是“細(xì)化”成本
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，以提高上下部葉可用性為目標(biāo)，以減少硬片、掛灰等烤壞煙為突破口，多舉措推進(jìn)翠碧一號(hào)煙葉烘烤快速進(jìn)入正軌：一是抓細(xì)烤前準(zhǔn)備，4月份
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，以中低結(jié)構(gòu)自主品牌、共享品牌作為地產(chǎn)煙銷(xiāo)量提升的突破口，將上柜率納入客戶經(jīng)理考核目標(biāo)，加強(qiáng)走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，促進(jìn)地產(chǎn)煙銷(xiāo)售總量
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;以銷(xiāo)售異?？蛻魹?em class="term">突破口，深挖案件信息，嚴(yán)厲打擊違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，鞏固前期卷煙市場(chǎng)清理整治效果。
二是新辦證經(jīng)營(yíng)情況后續(xù)跟進(jìn)。對(duì)新辦許可證實(shí)施“回頭看
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;以新品上市為突破口，加強(qiáng)市場(chǎng)分析運(yùn)行調(diào)控，創(chuàng)新品牌培育方法，重點(diǎn)提升結(jié)構(gòu)空間比較大的200-400元價(jià)位卷煙的品牌培育，扎實(shí)抓好玉溪
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“135”工作法，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn)，深入開(kāi)展建功立業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)工作，提高客戶服務(wù)能力，
