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全程預(yù)算管理理念，完善歸口管理機(jī)制，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，改進(jìn)預(yù)算管理方式。四是牢固樹(shù)立成本控制意識(shí)。要建立“大成本”控制概念，認(rèn)真分析可控成本
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的新途徑，創(chuàng)新工作機(jī)制，形成整體聯(lián)動(dòng)的大政工格局。
2.以人為本的管理方式：
科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀，就是堅(jiān)持以人為本，
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有較大不同，一方面上級(jí)單位更多的是為了企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展，通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)管理方式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善考核，逐漸從粗獷管理向
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，并對(duì)這種管理方式進(jìn)行不斷完善和改進(jìn)。
與此同時(shí)針對(duì)用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性需求和網(wǎng)絡(luò)安全工作的保密性要求之間的矛盾，分別設(shè)置了內(nèi)外網(wǎng)訪問(wèn)規(guī)則，職工須要通過(guò)各種認(rèn)證
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;深入推進(jìn)“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，打造高水平的行業(yè)供應(yīng)鏈物流。
一、當(dāng)前煙草物流面臨的主要問(wèn)題
（一）傳統(tǒng)管理方式影響物流效益的提高
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后，面臨著增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄和需求拐點(diǎn)逼近四大難題，西雙版納煙草同樣面對(duì)業(yè)務(wù)模式單一、結(jié)構(gòu)空間收縮、發(fā)展?jié)摿Σ蛔愫?em class="term">管理方式粗放等諸多挑戰(zhàn)，
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標(biāo)之一。在這種形勢(shì)下，建立一個(gè)揚(yáng)棄傳統(tǒng)預(yù)算管理模式、適應(yīng)市場(chǎng)快速變化、提升行業(yè)內(nèi)控水平的新預(yù)算管理方式顯得尤為重要。在預(yù)算管理體制、制度和方式上進(jìn)行大膽探索和創(chuàng)新，實(shí)施市場(chǎng)
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有：工作環(huán)境和方式、文化生態(tài)、管理方法、組織關(guān)懷、成長(zhǎng)通道等。比如：人性化的管理方式，更容易留住員工；恰當(dāng)有效的成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，更能促進(jìn)員工
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達(dá)標(biāo)活動(dòng)作為安全工作的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理，在安全管理方式、方法和精益細(xì)節(jié)管理上不斷改進(jìn)優(yōu)化，逐步建立全員“自覺(jué)自為”參與安全管理的新格局
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問(wèn)題。情感管理就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，營(yíng)造和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍的一種管理方式。情感力量是一種強(qiáng)大
