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對于生產(chǎn)車間的安全管理，無非就是發(fā)現(xiàn)隱患、跟蹤處理、及時閉合的閉環(huán)管理。傳統(tǒng)的安全管理方式主要為檢查表法、經(jīng)驗法等對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的處理，這種方式存在信息雜亂、問題跟蹤
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聚焦研究目標(biāo)，積極創(chuàng)新科研管理模式，構(gòu)建了“以課題組為主體的產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制”項目垂直組織管理方式。
“我們一方面通過定期舉行高層次大河金葉論壇和專家論證會，
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，沒有擴(kuò)展到所有的業(yè)務(wù)流程，忽略了與其他管理工具的融合，從而企業(yè)管理方式單一的局面，從而造成企業(yè)管理資源與人力資源的浪費。
（三
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教育引導(dǎo)激勵等方式推動問題的有效解決。比如，職工小區(qū)外租戶的綜治管理與責(zé)任落實問題、歷史遺留問題的協(xié)調(diào)處理問題等等。同時，還要對現(xiàn)有的一些管理措施、管理方式進(jìn)行探索研究
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;在全國煙草行業(yè)多元化投資管理工作會議上，國家局明確了新形勢下行業(yè)多元化投資的新定位、新變化。要努力推動行業(yè)多元化投資實現(xiàn)地位、角色、管理方式、觀念、布局的轉(zhuǎn)變。要按照“深化改革、整合
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管理方式，可以說是一舉多得！”專賣科長李季冬說。
“好啊，那我們?nèi)∈裁疵趾媚?#xff1f;”王匯夫問周圍的同事們。
“馬邊在彝語里叫姆河
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，科學(xué)提升煙草企業(yè)信息管控能力。要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營及基礎(chǔ)管理方式，推進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級。要加強信息化基礎(chǔ)
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，強化定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理，引進(jìn)現(xiàn)代管理方式和方法進(jìn)行優(yōu)化改善，通過對成本費用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，不斷持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，有效提升企業(yè)的精
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創(chuàng)新的保障。要推動建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)意識形態(tài)工作責(zé)任制，建立一個由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記為骨干。要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，探索創(chuàng)新工作運行機制和管理方式，把解決
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、管理方式等有待完善，特別是品牌結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力方面的問題尤為突出。
面對壓力和挑戰(zhàn)，靠什么實現(xiàn)“稅利保增長、品牌保狀態(tài)”？靠創(chuàng)新、靠轉(zhuǎn)型——上煙集團(tuán)黨組提出
