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控制重心。實(shí)現(xiàn)由“以財(cái)務(wù)部門控制為主”向“業(yè)務(wù)部門自我控制與歸口管理控制相結(jié)合”的管理方式轉(zhuǎn)變,降低管控成本,提高控制效率和效果,防止預(yù)算執(zhí)行與編制“兩張皮
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;提高對(duì)人才的重視度。在企業(yè)發(fā)展中,要始終把人的因素放在第一位,在確保完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的前提下,尋求最優(yōu)化配置體系和管理方式,以精干優(yōu)良
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對(duì)于生產(chǎn)車間的安全管理,無非就是發(fā)現(xiàn)隱患、跟蹤處理、及時(shí)閉合的閉環(huán)管理。傳統(tǒng)的安全管理方式主要為檢查表法、經(jīng)驗(yàn)法等對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的處理,這種方式存在信息雜亂、問題跟蹤
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聚焦研究目標(biāo),積極創(chuàng)新科研管理模式,構(gòu)建了“以課題組為主體的產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制”項(xiàng)目垂直組織管理方式。
“我們一方面通過定期舉行高層次大河金葉論壇和專家論證會(huì),
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,沒有擴(kuò)展到所有的業(yè)務(wù)流程,忽略了與其他管理工具的融合,從而企業(yè)管理方式單一的局面,從而造成企業(yè)管理資源與人力資源的浪費(fèi)。
(三
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教育引導(dǎo)激勵(lì)等方式推動(dòng)問題的有效解決。比如,職工小區(qū)外租戶的綜治管理與責(zé)任落實(shí)問題、歷史遺留問題的協(xié)調(diào)處理問題等等。同時(shí),還要對(duì)現(xiàn)有的一些管理措施、管理方式進(jìn)行探索研究
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;是各行各業(yè)的多數(shù)首席執(zhí)行官們應(yīng)該采納的一種方式,與布羅爾斯瑪上任總裁之前相比較,通用雪茄公司多年來的管理方式出現(xiàn)了一個(gè)顯著的變化。
布羅爾斯瑪說:“過去
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;在全國煙草行業(yè)多元化投資管理工作會(huì)議上,國家局明確了新形勢(shì)下行業(yè)多元化投資的新定位、新變化。要努力推動(dòng)行業(yè)多元化投資實(shí)現(xiàn)地位、角色、管理方式、觀念、布局的轉(zhuǎn)變。要按照“深化改革、整合
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管理方式,可以說是一舉多得!”專賣科長(zhǎng)李季冬說。
“好啊,那我們?nèi)∈裁疵趾媚?#xff1f;”王匯夫問周圍的同事們。
“馬邊在彝語里叫姆河
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,科學(xué)提升煙草企業(yè)信息管控能力。要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營及基礎(chǔ)管理方式,推進(jìn)信息化網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升級(jí)。要加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)