為您找到相關(guān)結(jié)果 5644 篇
-
取得的成績(jī)，同時(shí)指出在管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理思維、人員流失、技能培訓(xùn)等方面存在的問(wèn)題，并就休產(chǎn)期如何穩(wěn)定車間骨干力量，降低優(yōu)秀人才流失的方案進(jìn)行了探討
-
綜合效益；算好項(xiàng)目建管賬，通過(guò)優(yōu)化管理模式，健全管護(hù)機(jī)制，努力提升設(shè)施設(shè)備的利用率和完好率；算好精細(xì)管理賬，優(yōu)化煙葉
-
戶籍化管理模式，明確排查區(qū)域，注意收集線索，對(duì)局部區(qū)域人員異動(dòng)、車輛異動(dòng)、銷售異動(dòng)、用電量激增的情況進(jìn)行詳盡分析，排查做到不留死角，
-
，切實(shí)防范卷煙非法流通。
四是狠抓部門(mén)協(xié)同配合。積極發(fā)揮網(wǎng)格化管理作用，加強(qiáng)營(yíng)銷、專賣(mài)、內(nèi)管、客服等部門(mén)之間的協(xié)同配合，嚴(yán)格落實(shí)專銷例會(huì)和“網(wǎng)格化”管理模式
-
實(shí)踐性課題研究是2015年以來(lái)公司推進(jìn)的旨在破解影響生產(chǎn)制造瓶頸問(wèn)題，形成一批可復(fù)制、能推廣的管理模式，持續(xù)提升生產(chǎn)制造管理水平的一項(xiàng)重要舉措。該項(xiàng)工作的推進(jìn)和實(shí)施
-
，中郵物流通過(guò)對(duì)福州煙草物流有限公司精益方案的解讀，針對(duì)現(xiàn)階段自身的管理，與福州煙草物流有限公司員工展開(kāi)了深入探討，并對(duì)福州煙草物流有限公司的精益管理模式
-
組織與會(huì)代表參觀黔西林泉煙農(nóng)專業(yè)合作社、清塘育苗工場(chǎng)、煙蚜繭蜂繁育管理、林泉科技園網(wǎng)格化管理模式、工序化打井移栽作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、高錦烘烤工場(chǎng)設(shè)施管護(hù)及閑置烤房栽培雙孢菇現(xiàn)場(chǎng)、岔白工業(yè)園區(qū)廢舊地膜回收加工現(xiàn)場(chǎng)
-
起壟質(zhì)量。同時(shí)，充分發(fā)揮好中心站的服務(wù)指導(dǎo)作用，利用網(wǎng)格化生產(chǎn)片區(qū)管理模式，逐村、逐片、逐戶幫助煙農(nóng)配好肥，指導(dǎo)煙農(nóng)施好肥，重點(diǎn)
-
為起點(diǎn)和終點(diǎn)的要求，串聯(lián)配送大區(qū)內(nèi)的所有配送服務(wù)客戶，設(shè)置環(huán)形配送線路。四是調(diào)整送貨管理模式。送貨部主任根據(jù)當(dāng)天配送大區(qū)的實(shí)際配送量，動(dòng)態(tài)調(diào)度五臺(tái)配送車輛以
-
面積、指令數(shù)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)及種植品種等必要信息。推行“二代身份證電子識(shí)別+煙農(nóng)面簽+資金在線支付”的管理模式。
四是緊緊抓住整地和移栽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕超合同和無(wú)合同
