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;國際市場上零售價調(diào)整對煙草行業(yè)銷量的影響，不同市場環(huán)境下煙草營銷管理模式，中國消費者信心指數(shù)解讀與卷煙消費趨勢，煙草市場狀態(tài)分析，煙草大數(shù)
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，按照“政府主體、煙草參與、依托水務、煙農(nóng)投工”的管理模式和“因地制宜、集中連片、水源保障、循序漸進、先易后難”的原則，堅持試驗示范與推廣應用相結(jié)合，全縣計劃
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打好基礎，不斷增加煙農(nóng)收益。
創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮項目長效?？茖W引導煙農(nóng)合作社建設，以政府為管控主體，煙草為監(jiān)管主體，合作社為使用
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，合作社與育苗業(yè)主、煙農(nóng)分別簽訂育苗、供苗協(xié)議，100%實行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率
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終端設備的管理，為下一步實現(xiàn)標準版和移動版的無縫鏈接和數(shù)據(jù)共享提供有力的硬件保證。
一是實行專項管理模式。移動辦公設備要求專人專用，實行“誰使用誰負責、誰損壞誰賠償”的原則
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”的管理模式，總結(jié)經(jīng)驗，徹底消除配送環(huán)節(jié)存在的管理盲區(qū)。
三是制度建設重點突破。進一步完善物流實體化工作機制，落實工作職責，規(guī)范工作流
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普格縣特補鄉(xiāng)村干部，赴德昌縣巴洞鄉(xiāng)松柏新村進行幸福美麗新村建設現(xiàn)場培訓。
巴洞鄉(xiāng)鄉(xiāng)長詳細介紹了松柏新村建設的規(guī)劃思路、設計布局、組織實施、資金籌集、工程監(jiān)督及村民管理模式等相關(guān)情況
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指導，堅持以“六個零”為目標，堅持安全發(fā)展理念，強化“紅線”、“底線”意識，推動安全“三化”建設，構(gòu)建“八位一體”管理模式
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，整合辦案資源，做好檢查準備，推動市場監(jiān)管不斷主動化、精準化。五是加強專銷結(jié)合。努力適應新常態(tài)，創(chuàng)新管理模式，專賣人員不僅需要完成
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2016年，漳平開展黑木耳、香菇烤房走菌絲大田種植共4.8萬棒，采取以煙農(nóng)為主、由煙農(nóng)自行開展生產(chǎn)栽培、煙草部門給予資金扶持與技術(shù)指導的生產(chǎn)管理模式，
