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運(yùn)行體制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范管理流程和程序，強(qiáng)化法律法規(guī)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，進(jìn)一步夯實(shí)依法治企基礎(chǔ)，
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了在復(fù)烤企業(yè)每個(gè)崗位都有它的特性職責(zé)，每步操作都有它的技術(shù)規(guī)范，每項(xiàng)活動(dòng)都有它的管理流程。這樣的管理體制讓新進(jìn)員工很快就能從遵循單位讓做什么就做什么的狀態(tài)順利轉(zhuǎn)入按程序
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制度建設(shè)和管理流程，確保行業(yè)相關(guān)工作措施落到實(shí)處；另一方面，以客戶自律小組為平臺(tái)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次小組會(huì)議，宣傳煙草專賣(mài)法律法規(guī)
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的有效途徑。節(jié)日期間。要積極發(fā)揮客戶自律組織的智能與作用，使之成為市場(chǎng)監(jiān)管的“好幫手”。一方面，強(qiáng)化客戶自律組織建設(shè)，不斷完善客戶自律組織制度建設(shè)和管理流程
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關(guān)注變化，眼睛向內(nèi)練內(nèi)功、強(qiáng)體質(zhì)，系統(tǒng)提升企業(yè)識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、降險(xiǎn)的能力。
四是制度梳理，實(shí)現(xiàn)管理流程化。全面梳理法律法規(guī)、行業(yè)文件及公司文件要求、記錄
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，提高專賣(mài)執(zhí)法人員依法依規(guī)辦事和工作執(zhí)行力水平。事后管理要強(qiáng)化總結(jié)提高，對(duì)整個(gè)管理流程中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，對(duì)行業(yè)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)歸納總結(jié)、全面推廣
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手段問(wèn)題。對(duì)于日?？刂贫?#xff0c;有四大手段必須熟知。一是程序防錯(cuò)。即從管理流程、業(yè)務(wù)流程或工藝流程設(shè)計(jì)上，就必須考慮差錯(cuò)發(fā)生的先后和預(yù)防次序。如成品出庫(kù)就必須設(shè)計(jì)“先進(jìn)先出”的防錯(cuò)
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的最大效能。
二是嚴(yán)格預(yù)算審計(jì)，杜絕計(jì)劃外開(kāi)支。預(yù)算審計(jì)是控制費(fèi)用亂開(kāi)支、亂使用的主要手段。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算審計(jì)制度，建立預(yù)算審計(jì)管理流程，做到從
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的流程和要求，不斷完善合同管理流程，優(yōu)化流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，確保合同管理工作有序開(kāi)展，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立規(guī)章制度管理的工作機(jī)制
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合理化建議的管理流程，將小組活動(dòng)運(yùn)用5why分析得出的改善措施納入合理化建議管理范疇。
改善實(shí)施。我們要求各部門(mén)提出改善的合理化建議后立即整改，設(shè)立精益改善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
