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，草案對(duì)違法的個(gè)人或場(chǎng)所管理者提出了不同罰款的條款，但南寧市法制辦等專業(yè)人士認(rèn)為，這超出了“規(guī)定”的權(quán)力范圍，“規(guī)定”類的法規(guī)無權(quán)規(guī)定罰款
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，全面考核并具體指導(dǎo)。這樣，往往上級(jí)其實(shí)是做了下級(jí)的助手，把大量的精力都浪費(fèi)到了本屬于下級(jí)工作范圍的具體事物上了，煙草產(chǎn)業(yè)管理者應(yīng)該從管理者的角色向服務(wù)者
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等關(guān)鍵點(diǎn)不明確，導(dǎo)致最終的考核結(jié)果不能反映實(shí)情?！ 】己朔绞讲还?。在層級(jí)考核中，以部門為二級(jí)或三級(jí)考核主體，常產(chǎn)生部門管理者對(duì)本部門職工考核不客觀的現(xiàn)象
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建設(shè)中，管理者要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同樣需要引入“鯰魚”，以此來改變零售終端相對(duì)落后的現(xiàn)狀，激勵(lì)零售終端的發(fā)展。
“鯰魚”，相當(dāng)于
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，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展?？梢哉f，煙草企業(yè)能否實(shí)施人性化管理，能否讓管理者與員工融為一體
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，增強(qiáng)管理者素質(zhì)，郴州煙草下足了功夫。
完善管理制度是基礎(chǔ)。郴州市局（公司）以全面實(shí)施質(zhì)量管理體系為主線，堅(jiān)持體系引領(lǐng)、標(biāo)桿牽引
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、建立健全資金管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度
作為煙草企業(yè)管理者應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)管理中的重要性，轉(zhuǎn)變管理觀念，深化對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)上下應(yīng)該樹立
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷網(wǎng) 引：對(duì)于超高端卷煙產(chǎn)品來說，雖然其對(duì)品牌的整體銷量貢獻(xiàn)不大，卻是品牌的形象產(chǎn)品，在煙草工業(yè)企業(yè)品牌管理者的眼中
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利用這筆貸款在該區(qū)域一口氣開了10家門店，風(fēng)頭正勁，但是新店還處于培育期，這樣高昂的貸款利率，無怪乎企業(yè)管理者大嘆壓力不小。
??? 但該
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階段，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體制不久，又要推行人性化管理，很多管理者尤其是基層管理者非常不理解，而在具體的操作中出現(xiàn)了對(duì)制度執(zhí)行的一定沖擊
