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零售客戶的經(jīng)營也從粗放型向精細(xì)型，乃至精益化轉(zhuǎn)化，所以他們“斤斤計(jì)較”于小小一塊臺(tái)卡的放與不放。
煙草公司的美意沒有入零售客戶的眼？那么，
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工作；以管理服務(wù)基層，將標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組，實(shí)現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益化管理模式轉(zhuǎn)變”的工作思路。實(shí)行民主管理，專業(yè)化管理。由車間考核班組
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提出創(chuàng)建要求。
上海卷煙廠：一流卷煙工廠
圍繞打造“中華”品牌升級(jí)版，上海卷煙廠以精益制造體系為抓手，全面系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、精益化和數(shù)字化的現(xiàn)代
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，將江蘇中煙建設(shè)成為“運(yùn)轉(zhuǎn)集團(tuán)化、發(fā)展集約化、制造精益化、管理智能化、隊(duì)伍知識(shí)化”的一流煙草集團(tuán)，為淮安市和全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
姚曉東通報(bào)了當(dāng)前淮安市經(jīng)濟(jì)社會(huì)
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，積極參與集團(tuán)整體運(yùn)作，提高企業(yè)競爭實(shí)力；三是要在工作方式上從“等靠要”、簡單做事向積極主動(dòng)、精益化轉(zhuǎn)變。受各種因素影響，當(dāng)前上海煙機(jī)的發(fā)展面臨一定的困難
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化制度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及督導(dǎo)等機(jī)制。二是在更“細(xì)”上求提升，全面落實(shí)精益化管理。將目光鎖住制造和管理細(xì)節(jié)，做實(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、人工互鎖工作，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制和成本降耗挖潛
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的環(huán)境下提升工作效率和設(shè)備效能；二是破解如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗三大中心任務(wù)提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化、精益化管理水平。
要樹立“三個(gè)自信”：制度自信。制度流程駕馭
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現(xiàn)代物流重點(diǎn)工作。會(huì)議提出，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力推動(dòng)全系統(tǒng)精益物流、科技物流、人本物流建設(shè)，探索精益化卷煙供應(yīng)鏈物流建設(shè)，
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上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以爭創(chuàng)全國行業(yè)最優(yōu)煙草物流的目標(biāo)為根本要求，堅(jiān)持科技化、精益化、人本化的現(xiàn)代煙草物流建設(shè)新方向，通過對(duì)“十二五”期間全省系統(tǒng)現(xiàn)代
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管理方法，提升管理科學(xué)化、精益化水平。
國家局人事司負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
