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公司在全系統(tǒng)開展了“卷煙質(zhì)量零缺陷”主題活動(dòng)。連續(xù)三年的活動(dòng)開展，在全系統(tǒng)營(yíng)造了良好的重視質(zhì)量的氛圍，培養(yǎng)了一大批工藝質(zhì)量管理和技術(shù)骨干，為江蘇中煙提升質(zhì)量管控
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，每月開展一次內(nèi)部審核，查找缺陷，持續(xù)改進(jìn)，不斷健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格日常監(jiān)督檢查，加大隱患排查治理，強(qiáng)化安全
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認(rèn)同。一是要溶入客戶挖題材，只有從煙草專業(yè)的角度，真正了解客戶需求，了解市場(chǎng)變化，才能發(fā)現(xiàn)我們管理的不足、制度的缺陷和服務(wù)的盲點(diǎn)；
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，幫助他，根據(jù)其缺陷的部分進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，幫助他把短板補(bǔ)起來。
三、根據(jù)員工的長(zhǎng)處，為他們的成長(zhǎng)搭建空間，他們的工作積極性會(huì)得到提高
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把各項(xiàng)工作都做成“零缺陷”。三是要達(dá)到最優(yōu)化原則。人與人之間都存在個(gè)體差異，只有養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習(xí)慣，才能確保每個(gè)個(gè)體都能在群體中發(fā)揮出最佳作用。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)
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各單位報(bào)送的對(duì)標(biāo)課題作了深入淺出的點(diǎn)評(píng)，讓各單位充分認(rèn)識(shí)到在對(duì)標(biāo)課題研究中存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和思維缺陷。通過現(xiàn)場(chǎng)提問、案例分析、對(duì)標(biāo)課題開展情況交流等課堂互動(dòng)，啟發(fā)參訓(xùn)人員重新思考
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25mm濾棒煙支夾沫缺陷率》、寶雞卷煙廠《研制ZJ19卷煙機(jī)新型最終輸出機(jī)構(gòu)》QC成果獲得一等獎(jiǎng)；寶雞卷煙廠《減少微波段的流量波動(dòng)》QC成果獲最佳發(fā)布獎(jiǎng)。會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
趙
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，分析存在的不足與管理缺陷，安排部署安全隱患排查自查活動(dòng)；
二是加強(qiáng)員工安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在落實(shí)年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛
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熱烈。這些成果均來自于生產(chǎn)、管理一線，針對(duì)存在的缺陷和不足，進(jìn)行了改進(jìn)和研發(fā)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，體現(xiàn)了QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新
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;現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制，有效監(jiān)管施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求施工，出現(xiàn)質(zhì)量不合格和缺陷，堅(jiān)決要求返工。七是各施工單位要做好安全
