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公司在全系統(tǒng)開展了“卷煙質(zhì)量零缺陷”主題活動。連續(xù)三年的活動開展，在全系統(tǒng)營造了良好的重視質(zhì)量的氛圍，培養(yǎng)了一大批工藝質(zhì)量管理和技術(shù)骨干，為江蘇中煙提升質(zhì)量管控
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，每月開展一次內(nèi)部審核，查找缺陷，持續(xù)改進，不斷健全安全管理長效機制。嚴格日常監(jiān)督檢查，加大隱患排查治理，強化安全
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認同。一是要溶入客戶挖題材，只有從煙草專業(yè)的角度，真正了解客戶需求，了解市場變化，才能發(fā)現(xiàn)我們管理的不足、制度的缺陷和服務的盲點；
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，幫助他，根據(jù)其缺陷的部分進行重點培訓，幫助他把短板補起來。
三、根據(jù)員工的長處，為他們的成長搭建空間，他們的工作積極性會得到提高
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把各項工作都做成“零缺陷”。三是要達到最優(yōu)化原則。人與人之間都存在個體差異，只有養(yǎng)成統(tǒng)籌兼顧的好習慣，才能確保每個個體都能在群體中發(fā)揮出最佳作用。加強團隊合作，實現(xiàn)
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各單位報送的對標課題作了深入淺出的點評，讓各單位充分認識到在對標課題研究中存在的認識誤區(qū)和思維缺陷。通過現(xiàn)場提問、案例分析、對標課題開展情況交流等課堂互動，啟發(fā)參訓人員重新思考
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25mm濾棒煙支夾沫缺陷率》、寶雞卷煙廠《研制ZJ19卷煙機新型最終輸出機構(gòu)》QC成果獲得一等獎；寶雞卷煙廠《減少微波段的流量波動》QC成果獲最佳發(fā)布獎。會上對獲獎成果進行了表彰獎勵。
趙
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，分析存在的不足與管理缺陷，安排部署安全隱患排查自查活動；
二是加強員工安全知識的學習培訓，在落實年度學習培訓計劃的基礎(chǔ)上，對機動車輛
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熱烈。這些成果均來自于生產(chǎn)、管理一線，針對存在的缺陷和不足，進行了改進和研發(fā)，獲得了良好的經(jīng)濟效益和管理效益，體現(xiàn)了QC活動“小、實、活、新
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;現(xiàn)場施工管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理要強化質(zhì)量的過程控制，有效監(jiān)管施工單位嚴格按設(shè)計標準和技術(shù)規(guī)范要求施工，出現(xiàn)質(zhì)量不合格和缺陷，堅決要求返工。七是各施工單位要做好安全
