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硬”的底氣，迎難而上，做到重樹信心，管理加強(qiáng)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，能力提升考核強(qiáng)化，優(yōu)化布局，面積落實(shí)
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的研發(fā)生產(chǎn)上下功夫，進(jìn)一步促進(jìn)工廠精益管理升級和柔性化生產(chǎn)能力提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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清單，落實(shí)整改責(zé)任，促進(jìn)生產(chǎn)管控能力提升；第三、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升管理效率。車間通過固定宣傳板及車間電子大屏對每個(gè)機(jī)組的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新
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。六是重視隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)能力。注重隊(duì)伍規(guī)劃，確保隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)符合需求；注重能力提升，開展物流設(shè)備知識共享項(xiàng)目，提高自主
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，統(tǒng)籌實(shí)施“四個(gè)提升”工作，推動行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要學(xué)習(xí)新思想，提升履職擔(dān)當(dāng)能力。提升擔(dān)當(dāng)意識
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，統(tǒng)籌實(shí)施“四個(gè)提升”工作，推動行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要學(xué)習(xí)新思想，提升履職擔(dān)當(dāng)能力。提升擔(dān)當(dāng)意識
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終端投入管理臺賬，強(qiáng)化終端費(fèi)用支出，積極撬動客戶自主投入，有效提升了現(xiàn)代終端整體形象，鞏固了終端建設(shè)基礎(chǔ)。
三是注重能力提升，
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系；以數(shù)據(jù)增值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)服務(wù)新提升；以能力提升為核心，激發(fā)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍新活力。
國家局、總公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作人員，
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等工作，夯實(shí)營銷工作基礎(chǔ)。
二是緊盯客戶盈利，強(qiáng)化客戶經(jīng)營能力提升。著力抓好客戶開口營銷指導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)客戶充分將卷煙和店內(nèi)商品進(jìn)行整店?duì)I銷。指導(dǎo)卷煙零售
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等工作，夯實(shí)營銷工作基礎(chǔ)。
二是緊盯客戶盈利，強(qiáng)化客戶經(jīng)營能力提升。著力抓好客戶開口營銷指導(dǎo)工作，積極引導(dǎo)客戶充分將卷煙和店內(nèi)商品進(jìn)行整店?duì)I銷。指導(dǎo)卷煙零售
