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的位置，認(rèn)清自己的責(zé)任，努力做好自身工作。尤其要學(xué)會(huì)聆聽零售戶心聲，力推卷煙銷售上臺(tái)階。
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的變革，特別是卷煙營(yíng)銷所實(shí)施的“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫(kù)式送貨”已經(jīng)較為完善，也為廣大煙草企業(yè)從業(yè)人員所接受和認(rèn)可。盡管如此，個(gè)別煙草企業(yè)從業(yè)人員在開展自身
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同時(shí)，從行業(yè)各直屬單位的服務(wù)品牌建設(shè)動(dòng)機(jī)來看，更多的還是會(huì)去強(qiáng)調(diào)自身的服務(wù)個(gè)性與服務(wù)特色。畢竟對(duì)于行業(yè)各直屬單位而言，當(dāng)前推進(jìn)的一體服務(wù)品牌亦是展示其自身工作
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，通過先進(jìn)人員的現(xiàn)身說法，讓營(yíng)銷人員切實(shí)感受到規(guī)范給自身工作帶來的益處；通過反面教材的教育、警示作用，讓一線人員了解不規(guī)范的嚴(yán)重后果
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?！? 結(jié)語(yǔ)：客戶經(jīng)理不是一個(gè)官位，而是一個(gè)崗位，一份工作，一種職責(zé)和一種擔(dān)當(dāng)?？蛻艚?jīng)理要想搞好自身工作，就得深入零售戶中間
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明顯。今年以來，作為牽頭部門，派駐組發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì)，不定期深入市場(chǎng)，廣泛收集、及時(shí)反饋市場(chǎng)異常信息15條，既促進(jìn)了市場(chǎng)監(jiān)管
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的，不具有較強(qiáng)的實(shí)效性和執(zhí)行性，無法在實(shí)際工作中得到更好的落實(shí)。這種情況的出現(xiàn)，使得稽查中隊(duì)所實(shí)施自身工作職責(zé)時(shí)極易出現(xiàn)諸多問題。
（三）
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了三年，出現(xiàn)了一些與現(xiàn)實(shí)工作不相適應(yīng)的情況，當(dāng)前要及時(shí)做好優(yōu)化工作模式。一方面要結(jié)合自身工作實(shí)際情況，按照“135”營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式的要求，明確各崗位
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履行自己的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值所在。煙草商業(yè)企業(yè)就是要通過自身工作履行好這一行業(yè)使命，通過為工業(yè)、為客戶、為消費(fèi)者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來建設(shè)和諧煙草，
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開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過技能競(jìng)賽，通過物流知識(shí)競(jìng)賽等方式，讓一批學(xué)歷高、能力強(qiáng)的物流員工脫穎而出，展現(xiàn)出知識(shí)和學(xué)歷對(duì)于員工自身工作的促進(jìn)作用
