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信息管理制度、品牌（規(guī)格）引進及退出制度、物流配送管理制度零售客戶類別檔次評定及合理定量制度、大客戶管理制度，從而進一步健全了內(nèi)管監(jiān)管機制，細化了內(nèi)管
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重審批辦證、輕后續(xù)管理的狀況。深化管理制度，研究制定規(guī)范準入管理、強化過程管控、加強后續(xù)監(jiān)管、嚴格退出機制等一系列制度流程，建立零售許可證管理長效機制。
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成年度計劃指標的53%，下半年的經(jīng)營指標日趨緊張，同時，紅梅、蓋白沙、哈德門等品牌要永久退出市場，針對這一形勢，各營銷部特別是
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，確保按時圓滿完成了換證工作任務(wù)?！? 三是進一步完善許可證退出機制。市場監(jiān)管人員、內(nèi)管監(jiān)督員和許可證管理人員根據(jù)各自工作職責，切實加強對卷煙零售許可證的監(jiān)督管理，通過
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豐厚利潤，一舉三得，何樂而不為呢？
“決竅”三：看卷煙的結(jié)構(gòu)檔次。隨著一些四、五類煙供應(yīng)量逐漸地減少甚至退出市場，精明的零售戶
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是品牌引入、退出要由公平走向科學。二是加強市場把握。要把握好“按需求銜接計劃”中的“需求”，這個“需求”應(yīng)該逐步下沉，由市公司到區(qū)縣公司，由區(qū)縣公司到零售客戶
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;和中國移動今年5月已經(jīng)退出了緬甸電信企業(yè)許可證的競標，它們意識到在該國投資或許無法獲得足夠的利潤回報。
評論：
跨國公司的發(fā)展與政治是密不可分的。英美煙草撤出緬甸
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，確保許可證退出機制暢通，也即是：因自我經(jīng)營能力較弱，優(yōu)勝劣汰，不符合市場競爭力發(fā)展，依申請退出，這是主動退出
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監(jiān)督檢查；加強卷煙品牌規(guī)格管理，完善卷煙牌號規(guī)格的進入退出機制，不斷增強品牌規(guī)模效應(yīng)和競爭能力。
國家局發(fā)展計劃司司長秦前浩作工作報告。報告分析了行業(yè)發(fā)展
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進行了面對面的交流。李健詢問了地產(chǎn)煙能否替代四類煙紅金龍；低檔煙限量及逐步退出市場后卷煙結(jié)構(gòu)是否有提升，結(jié)構(gòu)提升后對銷量的影響；客戶月度商定總量的簽訂與實際工作
