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，發(fā)揮資源整合的最大效率；大力推行節(jié)約發(fā)展，降低成本；更加注重自主創(chuàng)新，為持續(xù)發(fā)展、提高效率提供強(qiáng)大動力。因此，從行業(yè)價(jià)值觀
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工作的切入點(diǎn)，必須服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞企業(yè)的中心工作進(jìn)行。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展效能監(jiān)察，把降低成本工作作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容
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的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握成本管理的第一手資料，制定了切合實(shí)際的材料消耗考核辦法，該辦法的推進(jìn)，極大的提高了廣大職工降低成本的積極性，取得了
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其實(shí)就是保持企業(yè)順暢運(yùn)營的程序和優(yōu)化資源的工具，只要做到人盡其才物盡其用、減少扯皮堵塞漏洞、降低成本開源節(jié)流，就能提高效益，這也是管理的本質(zhì)。
效益是管理
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對連片集中的區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)
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，并有可能使其消費(fèi)行為趨于一致，甚至引發(fā)流行現(xiàn)象?！ ? （4）降低成本。忠誠的顧客通過重復(fù)購買、宣傳介紹、稱贊推薦等方式可以使企業(yè)減少諸如廣告
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商業(yè)地產(chǎn)的諸多考慮。對于這家已經(jīng)在國內(nèi)飲料行業(yè)做到第一的企業(yè)，宗慶后意欲做商業(yè)地產(chǎn)更多是出于對零售終端的把握，降低成本提高利潤以及突破企業(yè)增長的極限。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面
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管理、降低成本、提高效率提供服務(wù)。三是鑒于大理煙草在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面所做的積極探索，決定把大理州煙草公司確定為中國煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的試點(diǎn)單位。
省局（公司）楊經(jīng)建
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，還能相互調(diào)劑。去年春時(shí)，為了降低成本，我買了車輕卡送貨、拉貨，由于自己有車，不需要另外再租車，因此，成本
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香精，用硫磺熏蒸煙絲或者用工業(yè)顏料噴染煙絲。為了降低成本，造假者使用的都是霉變、腐爛的煙葉煙絲，而為了吸引消費(fèi)者，他們往往把罌粟水噴到煙葉上
