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對(duì)商家來(lái)說(shuō)，“臨期食品”銷(xiāo)售則同樣可以盤(pán)活部分資金，最大限度地減少損失、降低成本。如若沒(méi)有“臨期食品”銷(xiāo)售制度，消費(fèi)者無(wú)論出于何種目的購(gòu)買(mǎi)食品，
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;在問(wèn)題出現(xiàn)之前總想減少投入，降低成本，當(dāng)問(wèn)題一旦出現(xiàn)的時(shí)候，從開(kāi)始著手準(zhǔn)備到組織起勞動(dòng)力需要一個(gè)時(shí)間緩沖，因?yàn)槲覀兪褂玫膭趧?dòng)力是分散的、自由
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的發(fā)展道路中越走越遠(yuǎn)，越走越好。
機(jī)械采葉
機(jī)械化之喜
抓規(guī)模，上單產(chǎn)，減工降本，提高水平。關(guān)鍵是依靠科技推動(dòng)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化降低成本
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;其目的是以更精準(zhǔn)、更高效的營(yíng)銷(xiāo)思路，降低成本，使工商聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品更精準(zhǔn)的投放，最終實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，營(yíng)造企業(yè)、客戶(hù)雙贏(yíng)
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工作效率，實(shí)現(xiàn)了減工降本。一是由于散煙不扎把，每畝煙田可省去1.5個(gè)扎把用工，降低成本。二是推行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，提高分級(jí)效率，實(shí)現(xiàn)減工降成。三是提高了
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，不去降低成本，那么，被市場(chǎng)淘汰，也是件遲早的事情。
零售客戶(hù)：費(fèi)雪松
觀(guān)點(diǎn)：控制好庫(kù)存，過(guò)好庫(kù)存管理
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效率”，讓煙農(nóng)自有勞力充分就業(yè)、獲得最大利益。要結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，與管理水平相適應(yīng)，與交通條件相匹配，統(tǒng)籌發(fā)展
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捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，因地制宜，實(shí)用實(shí)效，組建與管理水平、交通條件、服務(wù)能力相匹配的煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社。尤其是農(nóng)機(jī)、育苗、植保、烘烤等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的范圍和規(guī)模一定
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供方、煙草工業(yè)、煙草商業(yè)在內(nèi)的整體供應(yīng)鏈的管理水平，降低成本，優(yōu)化資源配置。
3.質(zhì)量管理體系的文件組成
質(zhì)量管理體系文件共分三級(jí)，其中一級(jí)是質(zhì)量手冊(cè)
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數(shù)字煙草，就是要用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)實(shí)施行業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)。
結(jié)合
