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;安全員逐一審查各區(qū)域外來人員特種作業(yè)資質(zhì)，進行安全交底教育，監(jiān)督協(xié)助安全技術(shù)交底落實情況，確保整個作業(yè)過程處于安全受控狀態(tài)。各區(qū)域維修骨干、設(shè)備管理員與
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;部門通過選取一批技術(shù)骨干，在科技項目執(zhí)行中充當(dāng)“引路人”角色，幫助青年員工快速成長。堅持“一線工作法”，推動科技創(chuàng)新工作深入一基層線，在生產(chǎn)一線
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2月22日，重慶中煙涪陵卷煙廠何智剛技能大師工作室獲涪陵區(qū)人力資源和社會保障局授牌。何智剛技能大師工作室由電氣、機械和鍋爐操作共計7名技術(shù)骨干組成。工作室長期以來就如何提升動力設(shè)備生產(chǎn)
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，廠部小改小革項目三等獎以上27項；開展高速機、細支煙維修技能提升專項培訓(xùn)，培養(yǎng)了青年維修骨干12名，為提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量提供了人力支撐。
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業(yè)務(wù)骨干雙向培養(yǎng)機制，創(chuàng)新活動形式，豐富活動載體，著力將“三會一課”融入基層一線、田間地頭，讓組織生活“走出去”“接地氣”，全力
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指揮部燈火通明，廠領(lǐng)導(dǎo)班子召集各級骨干、黨員志愿者、相關(guān)方負責(zé)人進行全面部署：在嚴(yán)格、有序、關(guān)懷的前提下，發(fā)揮基層組織的堡壘作用，黨員的先鋒模范作用
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，完善組織獎、QC先進個人評選標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提高管理辦法的適用性、科學(xué)性和可操作性。育人才。組織12名QC骨干參加國家級初級診斷師培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理論文征集撰寫
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車間選派技術(shù)骨干擔(dān)任教練員，從設(shè)備理論知識到實操技能再到應(yīng)賽注意事項，對他們開展了針對性強化訓(xùn)練。
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;確保生產(chǎn)順利進行。堅持問題導(dǎo)向，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立不同的攻關(guān)小組，針對設(shè)備、輔料、質(zhì)量、成品、能源、安全等方面的疑難問題，列出問題清單
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，黨建和業(yè)務(wù)融合、黨建+品牌共建、黨政工團組織一起發(fā)揮作用，拍攝短視頻、團員青年祝福、技術(shù)骨干結(jié)對、助力鄉(xiāng)村振興等不同樣式，豐富載體，提升工作質(zhì)
