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，客戶經(jīng)理用PPT形式，通過(guò)數(shù)據(jù)、圖表對(duì)比、舉例說(shuō)明等方式深入淺出地闡述了客戶總量評(píng)定管理辦法的要點(diǎn)，從總量評(píng)定管理實(shí)行原因、客戶評(píng)價(jià)評(píng)分體系、客戶月總量的構(gòu)成、溫馨
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PPT演示，全體參訓(xùn)人員對(duì)該系統(tǒng)的具體運(yùn)用和操作方法有了較為全面的理解和認(rèn)識(shí)。會(huì)上還對(duì)該系統(tǒng)在實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。
此次培訓(xùn)有效的提升了專賣管理人員的系統(tǒng)操作能力
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合同的有利時(shí)機(jī)，到各個(gè)煙葉工作站開展“嬌子”品牌文化宣講，利用PPT課件，向基層員工和煙農(nóng)群眾介紹川渝中煙文化、企業(yè)發(fā)展、品牌文化、產(chǎn)品特色及“嬌子”品牌卷煙與
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近年來(lái)在基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面的思考及管理舉措。南煙企管辦、生產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科、人力資源科等部門以PPT的形式，向合肥廠同仁詳細(xì)介紹了該廠目標(biāo)管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TnPM推進(jìn)
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習(xí)俗、倡議感恩母親等內(nèi)容制作成PPT文檔，發(fā)送至各部門，建議全體干部員工通過(guò)五種方法為母親送上節(jié)日祝福。
一是最直接的辦法：給母親打個(gè)電話，
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夜間巡查和隱患排查，特別對(duì)地震造成的安全隱患等進(jìn)行排查，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)整治。
五是加強(qiáng)應(yīng)急避險(xiǎn)教育。利用PPT演示、觀看電教片、設(shè)立宣傳專欄、開展安全知識(shí)講座等形式
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保衛(wèi)科、設(shè)備管理科部門共29名員工參加了試講會(huì)。
此次選拔呈現(xiàn)四個(gè)新特點(diǎn)。首先考評(píng)內(nèi)容更科學(xué)。一是考察PPT課件編寫是否主題突出、內(nèi)容完整，編排結(jié)構(gòu)是否合理，邏輯是否
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，通過(guò)PPT演示和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，對(duì)手機(jī)新商盟登錄、進(jìn)入訂單錄入、訂單提交、訂單修改以及查看訂單審核結(jié)果等網(wǎng)上訂貨流程進(jìn)行詳細(xì)講解，并就訂煙常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行解答
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富有創(chuàng)意、獨(dú)具匠心的PPT畫面，生動(dòng)展現(xiàn)了分廠干部員工扎根崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌。最終，評(píng)委們嚴(yán)格按照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，綜合宣講內(nèi)容、宣講技巧、表演
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檢查工作、完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、開展企業(yè)安全文化理念征集活動(dòng)等四方面進(jìn)行總結(jié)，對(duì)二季度安全工作進(jìn)行部署。沈陽(yáng)、營(yíng)口兩廠及物流采購(gòu)中心分別對(duì)一季度安全檢查及日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議以PPT
