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需清醒看到自身存在的品牌競爭力下降、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與行業(yè)發(fā)展不同步、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、對市場需求變化適應(yīng)不夠、優(yōu)質(zhì)煙葉控制力減弱、優(yōu)勢發(fā)揮不充分等短板和不足，以改革推動、品牌帶動、創(chuàng)新驅(qū)動
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下降，初步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排管理目標(biāo)化、使用智能化、分析精準(zhǔn)化、流程高效化，提升了企業(yè)能源管理的安全性與科學(xué)性，為煙草行業(yè)基層單位節(jié)能管理提供了范例。貴州中煙遵義煙廠
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，客戶對其數(shù)據(jù)安全保護(hù)能力產(chǎn)生質(zhì)疑，信任度有所下降。還有些時(shí)候，內(nèi)部糾紛也可能引發(fā)數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。比如員工之間因升職、獎金等利益問題產(chǎn)生矛盾，個(gè)別
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和信息化管理系統(tǒng)高度融合，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸和處理。生產(chǎn)數(shù)據(jù)包含生產(chǎn)工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等關(guān)鍵信息，一旦遭受攻擊或數(shù)據(jù)丟失，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、產(chǎn)品質(zhì)量下降
