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規(guī)模已經(jīng)歷史性突破百萬箱重要關(guān)口，高達(dá)一百二十萬箱左右，預(yù)計(jì)2012年全年“黃金葉”年銷量規(guī)模將有望突破一百五十萬箱。以“黃金葉”銷量規(guī)模最大的十元檔價(jià)位段主力規(guī)格為例
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前移3位增幅居行業(yè)第1位，雙雙躋身于行業(yè)“532”“461”知名品牌行列，預(yù)計(jì)全年三類以上“黃金葉”品牌銷量將突破150萬大箱、商業(yè)銷售收突破370億元以上。
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，大幅增長了40%左右，按照當(dāng)前這種良好銷售走勢進(jìn)行測算，“泰山”2012年全年銷量規(guī)模將有望突破150萬箱。在“泰山”整體銷量規(guī)模連創(chuàng)新高的背后
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目標(biāo)管理模式來進(jìn)行的，也就是由上級煙草專賣管理部門在年初對所屬的基層專賣管理部門下達(dá)并確定專賣管理任務(wù)和指標(biāo)，并將其與基層煙草專賣管理部門以及執(zhí)法人員的全年工作效果以及績效工作
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把黨風(fēng)廉政建設(shè)同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合，做到同推進(jìn)、同部署，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成有效的“一崗雙責(zé)”制。年初縣局黨組就全年
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;全面抓好專賣管理各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)
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;就全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行部署安排。
二是制定方案，將責(zé)任分解，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)落實(shí)到每位班子成員、每一個(gè)部門，做到責(zé)任主體明確、責(zé)任范圍
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;“7匹狼（通系列）”全年實(shí)現(xiàn)銷售6.8萬箱，其中，零售價(jià)為18元/包的“7匹狼（通泰）”實(shí)現(xiàn)銷售2.2萬箱
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規(guī)模的持續(xù)上量。但是，與“云煙”在一類煙價(jià)區(qū)和三類煙價(jià)區(qū)所具有的傳統(tǒng)領(lǐng)先優(yōu)勢相比較，二類煙價(jià)區(qū)卻反而成為“云煙”競爭力較為薄弱的地方。2011年，“云煙”全年
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“七匹狼”在高端市場的核心產(chǎn)品系列，“7匹狼（通系列）”全年銷量規(guī)模高達(dá)6.8萬箱，在全國一共涌現(xiàn)出13個(gè)“7匹狼（通系列
