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打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。師宗縣煙草專賣局（分公司）在工作中，主推機(jī)械作業(yè)，促進(jìn)節(jié)本增效。積極推廣大型機(jī)械進(jìn)行冬閑地深翻曬垡作業(yè)，有效疏松
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鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手，推動(dòng)合同管理提質(zhì)增效的創(chuàng)新實(shí)踐。源頭防控筑牢首道防線。百色煙草法規(guī)部門圍繞法規(guī)更新、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)反饋及業(yè)務(wù)實(shí)際，修訂完成8大類68個(gè)合同標(biāo)準(zhǔn)范本
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;緊盯專賣監(jiān)管形勢(shì)變化，以高水平協(xié)同打擊為著力點(diǎn)，持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，全力整治各類涉煙違法犯罪活動(dòng)，推動(dòng)全省專賣監(jiān)管工作提質(zhì)增效。他們堅(jiān)持高位統(tǒng)籌
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幫了大忙！”興安煙草工作人員協(xié)助零售客戶進(jìn)行商品陳列優(yōu)化。曹少杰攝服務(wù)融合賦能：定制方案實(shí)現(xiàn)便民增效為避免服務(wù)“一刀切”，興安煙草針對(duì)不同終端特性，
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安全保障系統(tǒng)，在助力昆明卷煙廠實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的同時(shí)，更為昆煙未來建設(shè)可視化工廠創(chuàng)造出廣闊的空間。數(shù)控中心。昆明卷煙廠 供圖第三個(gè)階段是當(dāng)下及未來發(fā)展的規(guī)劃部署。2024年
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師傅路至尊的帶教下，青年員工時(shí)迎港快速成長，3個(gè)月便能勝任3條生產(chǎn)線的烘絲機(jī)操作任務(wù)。創(chuàng)新引領(lǐng)，激活提質(zhì)增效“新引擎”丙班堅(jiān)持問題導(dǎo)向，搭建創(chuàng)新
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、氣、油等能耗數(shù)據(jù)作摸底監(jiān)測(cè)，通過數(shù)據(jù)分析找出隱藏的浪費(fèi)點(diǎn)。同時(shí)，通過繪制價(jià)值流程圖，對(duì)業(yè)務(wù)流程價(jià)值進(jìn)行增效模式設(shè)計(jì)，創(chuàng)新構(gòu)建了“預(yù)出庫+
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智能化運(yùn)行后，釋放專屬運(yùn)維人力，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)減員增效與綠色低碳雙重突破，為綠色工廠建設(shè)注入“智慧動(dòng)能”。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在優(yōu)化“三鏈融合”庫存
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運(yùn)用“公鐵聯(lián)運(yùn)”低碳運(yùn)輸模式，有效降低運(yùn)輸成本11.9%，并有效控制卷煙破損率，實(shí)現(xiàn)“降本增效與減碳雙贏”。部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)班組建設(shè)成果給予高度評(píng)價(jià)
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小店重塑經(jīng)營模式。重新規(guī)劃的商品陳列區(qū)、專門設(shè)置的“萍鄉(xiāng)味道”特產(chǎn)專柜、新引入的農(nóng)網(wǎng)終端賦能，讓這家老店煥發(fā)出新的生機(jī)。融合·增效：“雙味”促共贏“以前我們只賣煙酒副食
