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的廣泛宣傳，著力解決認識問題，真正使廣大干部職工對“235”活動與推進企業(yè)工作任務(wù)的關(guān)系，目前，企業(yè)面臨著生產(chǎn)任務(wù)以及對接技改工作要求
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;結(jié)合實際，細化推進措施，明確相關(guān)工作要求，為扎實有效開展教育實踐活動奠定基礎(chǔ)。
2、精心組織開展專題討論。圍繞踐行“235”主題，結(jié)合自身
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，但“四要”的工作要求仍在繼續(xù)激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，促進著卷煙工商企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時“四要”也是解決當前黨員干部在思想、組織、作風及工作上問題的有效抓手，
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卷煙品牌建設(shè)與行業(yè)品牌發(fā)展上水平工作要求仍有一定差距，資源配置需進一步優(yōu)化，品牌價值仍需提高；支撐品牌發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新需進一步加強，核心競爭力有待
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專賣強規(guī)范，努力打造一流的執(zhí)法主體”的工作要求和“四個構(gòu)建”的工作措施，結(jié)合專賣管理對標工作，立足實際，突出抓好自身基礎(chǔ)工作，提升
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框架，編制了《標準化客戶服務(wù)中心建設(shè)手冊（試行）》。內(nèi)容涵蓋部門職能標準、崗位職責標準、工作要求標準、工作流程標準、客戶服務(wù)標準、記錄分析標準、督察考評標準
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定量的意義清晰地解釋給每一位零售客戶，并將合理定量的限量原則、限量依據(jù)、限量標準、限量規(guī)格及工作要求等告知客戶。商業(yè)公司還要創(chuàng)造條件如派發(fā)相關(guān)冊子、網(wǎng)絡(luò)公開等形式，讓客戶能夠
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2010年新班子組建后，我們在對當前和今后一段時期的基本工作思路作了深入細致的調(diào)研，確立了“13456”的基本工作要求。即是強化“一個意識”：昭通煙草在奮力前行
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康首次提出開展專賣內(nèi)管委派制試點工作的要求。同年2月28日，在2011年全國煙草專賣管理工作會議上，江西省煙草專賣局被國家局確定為專賣內(nèi)管委派制試點單位。2012年4月9日
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”、“大雁高飛頭雁領(lǐng)”，形象地說明了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。面對“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，煙草企業(yè)要緊緊按照國家局“1+5”工作要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
