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的對標運行機制，以“月自查、季分析”為主要節(jié)點的過程管理機制，以對標通報、項目攻關(guān)為手段的改進機制。健全指標分解機制。充分結(jié)合各部門、工廠職責(zé)功能，從指標構(gòu)成
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對標管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組管理等科學(xué)工具和管理方法，通過與行業(yè)先進單位對標、開展班組對標和機臺對標等，找出差距與短板；運用質(zhì)量管理手段和方法
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“一把手”現(xiàn)場認領(lǐng)問題創(chuàng)建“大考核”機制，用好真評實考“指揮棒”?？己俗鳛槠髽I(yè)管理最常見的手段，發(fā)揮著重要作用，泰安煙草持續(xù)在優(yōu)化考核上下功夫，堅持
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特色定位是今年很多零售商的一種轉(zhuǎn)變，比如對店鋪位置、營業(yè)時間、服務(wù)項目、廣告宣傳、促銷手段等各種因素，進行綜合戰(zhàn)略策劃，實施差異化營銷，就得
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防控技術(shù)，對棉鈴蟲、斜紋夜蛾等的成蟲進行誘殺，采用以蟲治蟲的綠色防控手段，避免產(chǎn)生幼蟲危害煙葉，有效提升煙葉質(zhì)量?！?丘北縣普者黑煙站站長王朝富
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監(jiān)管制度十分嚴格，但是不排除由于利益的驅(qū)動，極個別煙草內(nèi)部員工會利用職務(wù)之便，采取各種手段謀取利益，如果這些行為不能得到及時發(fā)現(xiàn)和處理
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中煙正在數(shù)字煙草產(chǎn)業(yè)化的新賽道加速奔跑。近年來，云南中煙結(jié)合自身實際，堅持“新動能、新手段、新支撐”工作定位，探索構(gòu)建新型網(wǎng)信技術(shù)體系、新型網(wǎng)信治理體系、新型
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完善以“雙隨機、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”為基本手段、以重點監(jiān)管為補充、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機制，聚力推進煙草市場監(jiān)管現(xiàn)代化。要順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，加快
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，堅持“新動能、新手段、新支撐”工作定位，探索構(gòu)建新型網(wǎng)信技術(shù)體系、新型網(wǎng)信治理體系、新型網(wǎng)絡(luò)安全體系，搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計框架，擎畫企業(yè)數(shù)字化發(fā)展
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的“常駐”志愿者。疫情防控期間，周波的“香溢紅色驛站”免費為老百姓提供口罩、手套、消毒濕巾等防疫物資，科普最近的防疫措施和手段，提醒社區(qū)群眾注意做好
