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出生機(jī)活力。在總結(jié)和繼承長(zhǎng)期以來學(xué)雷鋒活動(dòng)好做法、好經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，積極拓展活動(dòng)內(nèi)容，不斷賦予學(xué)雷鋒活動(dòng)以新的形式；積極打造活動(dòng)
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意義非凡的重要一年。在2011年這一年，“黃山”正在加快對(duì)三類煙及以上市場(chǎng)的深入拓展，正在加快實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)提升的轉(zhuǎn)型，將品牌發(fā)展重心落在于三類煙及以上
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雷鋒活動(dòng)的同時(shí)，要將活動(dòng)與當(dāng)前市局(公司) 開展的“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，不斷充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，拓展活動(dòng)領(lǐng)域
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，每年給員工增加工資；關(guān)心員工身心健康，定期送員工體檢。管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向整個(gè)價(jià)值鏈拓展；管理空間分供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本和客戶成本；
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拓展省際市場(chǎng)，取得了顯著成效。認(rèn)清自己，必須看到自己的短板。浙江中煙認(rèn)為，一類煙、高端卷煙和低焦油低危害卷煙占比重較低，是“利群”品牌發(fā)展的“三塊
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;慢慢形成自己科學(xué)布局、合理規(guī)范的一套方法，經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐錘煉的零售經(jīng)驗(yàn)，才是屬于自己的無形財(cái)富、才是有以此為基石拓展空間的可能。筆者對(duì)部分多年經(jīng)營(yíng)后逐漸有所發(fā)展的零售商
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發(fā)展。
筆者認(rèn)識(shí)一位名叫劉玉峰的農(nóng)村零售客戶，他就是運(yùn)用優(yōu)勢(shì)來拓展自己的經(jīng)營(yíng)，并取得了良好的成效。去年，一位外地的藥材加工商到村內(nèi)收購藥材，
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拓展，上海、浙江、湖北、江蘇等地重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)調(diào)撥量有所增加，山東煙葉在重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和重點(diǎn)骨干品牌中的使用比例明顯擴(kuò)大。
??? 當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)既面臨一些
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，方便消費(fèi)者自助式購物，實(shí)現(xiàn)卷煙數(shù)字化陳列，為卷煙陳列拓展具有時(shí)代特征的新領(lǐng)域?！ ∷摹⒕頍熽惲械慕ㄗh 通過上文對(duì)卷煙陳列的分析，可以
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維系寶貴的公道人心。提高了質(zhì)量，便能拓展廣闊的消費(fèi)舞臺(tái)。以質(zhì)量求生存，憑質(zhì)量樹形象，用質(zhì)量促發(fā)展，一部湖北卷煙工業(yè)的歷史，便是質(zhì)量
