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，不斷有金牛產(chǎn)品出現(xiàn)。
這個時候，推出新品是一種很好的策略。
新品開發(fā)可以延續(xù)品牌基因，但又能延伸品牌形象，使得品牌活力得到延續(xù)
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的車流，就像是這座城市血液，將一天的新鮮、活力帶到城市每一個角落。
待隊員們都登上稽查車，曾隊長滿面春風(fēng)地說：“兄弟伙們都辛苦
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;帶來的是人流、物流、資金流，為煙區(qū)注入新的商機(jī)和活力。
在臨滄，最好的路是煙路，最讓人放心的工程是煙水工程。行走在臨滄煙區(qū)，眼前是一片片
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的過程中，進(jìn)一步營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，堅持問題導(dǎo)向，不斷提升管理成熟度，實現(xiàn)整個集團(tuán)的大轉(zhuǎn)型、大升級、大提升，
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Tech、帕克斯實驗室的PAX 1、PAX 2、PAX 3以及使用煙油的PAX Era?；蛟S每個煙草公司都認(rèn)為可燃卷煙市場終有一天會失去活力，這正是它們爭相進(jìn)軍電子煙產(chǎn)品和霧化產(chǎn)品領(lǐng)域
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，中國煙草已經(jīng)沒有精力和時間眺望遠(yuǎn)方，站在現(xiàn)實的此岸，腳踏實地的激發(fā)隊伍的活力和干勁，深入耕耘基礎(chǔ)市場，才是變滄海為桑田，
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;營銷人員無效工作時間減少12.35小時/月……寫好創(chuàng)新驅(qū)動文章，新羅煙草人為精益管理的深入推進(jìn)寫下了新注腳，創(chuàng)新活力充分涌流、創(chuàng)造力競相迸發(fā)。
三問：能力
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設(shè)置、人員配備及時進(jìn)行調(diào)整，并將開展中隊長競聘及專賣人員雙項選擇上崗活動，切實激發(fā)專賣隊伍活力。
二是大力開展專賣人員動態(tài)檔案管理。用好“三統(tǒng)一”專賣信息系統(tǒng)
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活力的源泉，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理中發(fā)揮著巨大的作用。QC小組活動能夠緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營的難點，全員立足崗位本身，參與項目攻關(guān)
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，持續(xù)激發(fā)市場主體的活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
(二)完善符合產(chǎn)品特征的品牌管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，產(chǎn)品的生命周期愈短暫。要改變行業(yè)在卷煙價格管理、批次管理、品種
