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知識，主要包括品牌的歷史、品牌的內(nèi)涵、品牌的焦油含量以及品牌卷煙的香型。只要這樣，才能夠更好的制定品牌的銷售策略，才能夠更好的把握消費者的需求導(dǎo)向，
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;。客戶體驗管理（CEM）注重，通過協(xié)調(diào)整合售前、售中、售后服務(wù)環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)計客戶體驗接觸策略，實現(xiàn)線上、線下良性互動，
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、宣傳促銷、規(guī)范經(jīng)營、信息采集和消費跟蹤等，都出臺了更為細化的評價考核細則。那么，對照這一些列考核細則，我們也應(yīng)該要有針對性的對零售終端的整體提升制定相應(yīng)的策略
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的前沿設(shè)計，無不標志了行業(yè)改革創(chuàng)新的堅定步伐。洪江區(qū)局在加強零售商管理、打造品牌服務(wù)進程中把優(yōu)化客戶關(guān)系作為基礎(chǔ)服務(wù)的第一策略，創(chuàng)出一條適應(yīng)專賣體制下市場主導(dǎo)的營銷新路
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產(chǎn)品的開發(fā)策略，取而代之的是系列化產(chǎn)品的開發(fā)策略。
“自然生成型”的品牌系列化運作從一開始就走系列化產(chǎn)品的開發(fā)路線，“后天規(guī)劃型”的品牌系列化運作是從單規(guī)格產(chǎn)品的開發(fā)
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合法、恰當。內(nèi)管向營銷部門提出意見和建議，要有充分的說服力，用數(shù)據(jù)說話，采用可供品牌數(shù)量、上柜率、動銷率來計算理論供貨標準，對照策略供貨標準
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計劃涉及內(nèi)容也比較多，包括培訓(xùn)策略，培訓(xùn)目標，培訓(xùn)對象等，還包括培訓(xùn)的資源，培訓(xùn)內(nèi)容（培訓(xùn)時間，地點
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，TMS根據(jù)針對每個訂煙戶手機或者用戶不同的訂貨策略將本次訂貨相關(guān)的產(chǎn)品名稱信息，單品配額信息，總配額信息更新到煙草客戶端上作為用戶是否能進入訂煙系統(tǒng)的初始條件
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卷煙經(jīng)營意識、卷煙銷售支持、卷煙盈利水平。開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，著力提升卷煙營銷能力、規(guī)范零售客戶經(jīng)營行為需要以“軟硬結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧”為主要策略。一方面，現(xiàn)代卷煙零售
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;針對不同地區(qū)沒有做出相應(yīng)的政策調(diào)整或政策傾斜，導(dǎo)致某種卷煙在部分地區(qū)供不應(yīng)求，在其他地區(qū)卻又供應(yīng)過多，市場投放策略稍顯不合理。例如屬于高價位的“中華”在城區(qū)
