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;不斷提高生產(chǎn)制造能力。要緊緊圍繞品牌形象提升主線，推進工藝技術(shù)改進，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，打造核心技術(shù)競爭力，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量。要以質(zhì)量管理、環(huán)境管理
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、精準性，全面提升品牌培育水平。
針對基層營銷部品牌培育工作中主要存在的，只注重銷售結(jié)果，不注重流程管控，只注重品牌狀態(tài)，不注重
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管理、整合資源、管控過程、規(guī)范行為、促進提升的系統(tǒng)平臺。以質(zhì)量管理體系為核心整合其他管理要素，用質(zhì)量管理體系的思想、方法、理念去策劃實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)管理工作，真正實現(xiàn)基于一個
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和財務(wù)管理上水平；以預算定額標準為抓手，進一步發(fā)揮預算管理的管控作用；采取多種方式，進一步加強成本費用控制力度；加強國有資產(chǎn)管理
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規(guī)范和高效為營銷管理目標，增強營銷管理創(chuàng)新意識、提高營銷服務(wù)能力與水平。規(guī)范是指實現(xiàn)職能管理向流程管控轉(zhuǎn)變，更加注重過程和質(zhì)量，高效是指實現(xiàn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理
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。但零售商超對這樣的供應商有更強的管控能力，在談判過程中占有優(yōu)勢，也容易爭取更多的資源。
另外，目前零售商超的利潤一部分依靠收取供應商的進場費，
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，都要有嚴格的質(zhì)量控制制度，加強關(guān)鍵點控制。煙草企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為主線，重點圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)過程，關(guān)注其他體系要求，形成過程管控模型
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目前專賣管理工作實際來看，我們的專賣管理人員日常工作職責就是卷煙市場秩序管控、零售許可證狀態(tài)轉(zhuǎn)換、內(nèi)管預警核查、真假煙鑒定服務(wù)等，具體到相關(guān)的細節(jié)方面，還是有
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局（公司）通過將質(zhì)量管控節(jié)點前移至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強化對生產(chǎn)、收購等核心環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，煙葉收購等級質(zhì)量穩(wěn)步提升，煙葉工商交接等級質(zhì)量已
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開展專項整治。借助公安等相關(guān)部門力量，深入組織開展賓館、名煙名酒店和娛樂服務(wù)場所專項整治行動，切實增強終端零售市場管控力度。
三要深入推進打假破網(wǎng)。各基層單位要努力提高
