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生產(chǎn)車間團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，通過加強(qiáng)工藝質(zhì)量人員配置、增加過程巡檢等方式，全面守護(hù)質(zhì)量管控防線。他們合理配置車間值守操作工、質(zhì)檢工，發(fā)揮最大效能避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。與
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進(jìn)行。一直到中午，我早已餓的前胸貼后背，但是為了不讓群眾等待，為了避免穿脫防護(hù)服過程中的風(fēng)險(xiǎn)，也為了省下那套寶貴的防護(hù)服，我們
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」，隨著品牌數(shù)量的減少和集中度的提高，格局固化難以避免，這個(gè)時(shí)候給出從面到點(diǎn)的政策支持有助于以做強(qiáng)品規(guī)的方式來提升重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 按照138號(hào)文件要求
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;每一個(gè)階段“長(zhǎng)”什么樣他都爛熟于心。在此基礎(chǔ)上，他制作專用工裝，避免加工過程中的干涉現(xiàn)象，盡可能一次裝夾加工多個(gè)結(jié)構(gòu)；使用精密虎鉗裝夾
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地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用。1993年，全縣上中等煙葉比例達(dá)到85%。市場(chǎng)有保障，避免了煙葉生產(chǎn)大起大落，既增加了國(guó)家財(cái)政收入，又保護(hù)了煙農(nóng)
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”。打造一個(gè)班子辦，每個(gè)縣級(jí)局選優(yōu)配強(qiáng)2-3名業(yè)務(wù)能力精、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的人員，組建成立證件管理中隊(duì)，專職負(fù)責(zé)行政許可，有效避免因人員能力
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鄉(xiāng)村，按實(shí)際情況開展配送；網(wǎng)格邊緣清晰，網(wǎng)格范圍盡量縮小，保證同一區(qū)域內(nèi)的客戶只有一輛車為其服務(wù)一次，避免重復(fù)跑路、跑遠(yuǎn)路；
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距離，減少人員流動(dòng)，降低傳播風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)網(wǎng)格由網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)所在區(qū)域的員工需求、防疫管理和衛(wèi)生管理，員工按照規(guī)定錯(cuò)峰上下班，避免人員聚集。在生產(chǎn)過程中，
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急需”的原則，向全員發(fā)放到位。聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)辦公場(chǎng)所、各食堂區(qū)域開展環(huán)境消殺，清理衛(wèi)生死角、消殺病媒生物，避免細(xì)菌滋生和疾病傳播。全局上下層層壓實(shí)責(zé)任
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;不在他人面前吸煙，避免二手煙危害；其次，不亂扔煙頭煙灰，不污染環(huán)境，不制造垃圾等。這些最基本的要求大家都知曉，無非就是
