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落地”的原則，對(duì)整個(gè)“智能制造”建設(shè)目標(biāo)和路徑進(jìn)行綜合考量，確保建設(shè)方向、可持續(xù)性及實(shí)效性?！ ≡谛鹿S的設(shè)計(jì)和建造過程中，紅河卷煙廠采用了大量的數(shù)字化手段
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，選擇代工生產(chǎn)是一種常見的產(chǎn)品落地方式，通過與有實(shí)力的廠家合作，不僅能保障產(chǎn)品質(zhì)量，還能快速適應(yīng)市場(chǎng)。中國作為世界工廠具有深厚的工業(yè)基礎(chǔ)，
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，并借助衛(wèi)星遙感、地理信息系統(tǒng)等開展數(shù)字煙田建設(shè)，推動(dòng)基本煙田永久保護(hù)落地落實(shí)；另一方面，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)和適應(yīng)工業(yè)企業(yè)的原料個(gè)性化、差異化需求
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，促工作落地落實(shí)；實(shí)行“1+1+N”政企協(xié)作機(jī)制，每個(gè)責(zé)任區(qū)由1名政府人員加1名煙草部門員工指導(dǎo)服務(wù)N名煙農(nóng)，協(xié)助煙農(nóng)完成生產(chǎn)任務(wù)
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、云南、河北商業(yè)系統(tǒng)的同仁、零售戶代表、媒體代表參加了此次大會(huì)。大會(huì)全面回顧了五年來浙江煙草、云南中煙攜手共創(chuàng)共育品牌實(shí)現(xiàn)0到N的轉(zhuǎn)型歷程，共同展望了共育品牌的未來。理念同向是協(xié)同落地
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（2020?年 CR4 已達(dá) 90.5%），而且雖然目前中國電子煙監(jiān)管的最終方案仍未落地，但我認(rèn)為電子煙已是大勢(shì)所趨，政策最終大概率也將朝
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提出吸煙者可以交出他們的香煙包裝或低于標(biāo)準(zhǔn)的電子煙產(chǎn)品，以換取 Juul 產(chǎn)品的折扣。雖然這個(gè)提議并未落地，但是一些改變正在悄然發(fā)生，juul內(nèi)部開始對(duì)廣告
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;持續(xù)抓好“兩項(xiàng)整改”，讓黨的作風(fēng)得到根本性轉(zhuǎn)變，以推進(jìn)各項(xiàng)改革順利落地。在“兩項(xiàng)整改”中，要用壯士斷腕精神，確保治標(biāo)效果得到鞏固，
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的問題，進(jìn)一步把當(dāng)前的突出問題摸準(zhǔn)，把工作重點(diǎn)捋清，在不斷解決問題中將新發(fā)展理念落實(shí)落地。沒錯(cuò)，當(dāng)我們都能夠把管理思維拋掉，真正
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來說，更早的布局意味著能在監(jiān)管落地之時(shí)擁有更多準(zhǔn)備。隨著中國電子煙市場(chǎng)的不斷完善，這個(gè)世界電子煙起源國的市場(chǎng)也將迎來巨變。當(dāng)電子煙在煙民中的滲透率達(dá)到3%~5%時(shí)
