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?！ 〉诙?#xff0c;創(chuàng)新“三融三段”模式。在設(shè)置約束條件階段，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與流程管理相融合的原則；在選擇算法階段，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與多種算法組合相融合的原則
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融三段”模式。在設(shè)置約束條件階段，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與流程管理相融合的原則；在選擇算法階段，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與多種算法組合相融合的原則；在構(gòu)建模型階段
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；明天，等到“京東、天貓、蘇寧”等電商巨頭完成了“新零售”的線下布局，完成了線上線下的模式打造和融合，我們就失去了與之競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，它就
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一體化工作中體現(xiàn)得淋漓盡致，更支撐著全體員工朝著“一流的業(yè)績(jī)”不斷努力著。
“開(kāi)展一體化工作，團(tuán)隊(duì)的打造是首要因素。將客戶經(jīng)理和海晟店員充分融合，在水南、水
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—— 這五年，物流管理運(yùn)行模式改革持續(xù)深化，非法人實(shí)體化運(yùn)作進(jìn)一步強(qiáng)化物流中心業(yè)務(wù)實(shí)體職能，資源有效整合、業(yè)務(wù)高度融合、效能充分釋放，現(xiàn)代物流
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重大任務(wù)來(lái)抓，在推動(dòng)重點(diǎn)品牌原料適度集中配打、聚焦重點(diǎn)品牌需求、深度推進(jìn)模塊配打、挖掘原煙組配加工潛力、推進(jìn)卷煙制造工藝前移、促進(jìn)卷煙生產(chǎn)和復(fù)烤加工有機(jī)融合上攻關(guān)，從而帶動(dòng)打葉復(fù)
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、質(zhì)檢多部門的聯(lián)動(dòng)，是一個(gè)多元文化、多核心價(jià)值觀匯集的行動(dòng)。文化與聯(lián)合執(zhí)法之間到底有什么關(guān)系和作用，怎樣加速二者的融合？這是擺在我們面前的一大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在文化
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開(kāi)展花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研工作，并就“烤煙+花卉產(chǎn)業(yè)融合示范項(xiàng)目”溫室大棚百合鮮切花生產(chǎn)和烤煙地百合輪作試點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行細(xì)致了解。
為推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)煙農(nóng)增收
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管理、投資管理三個(gè)方面的工作思路與主要做法。隨后，遼寧省局（公司）圍繞運(yùn)行調(diào)控、管理融合、招投標(biāo)工作等方面提出問(wèn)題，雙方進(jìn)行深入探討。
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”（五好五優(yōu)五融合）引領(lǐng)，構(gòu)筑“六個(gè)體系”（組織領(lǐng)導(dǎo)體系、組織管理體系、制度保障體系、監(jiān)督保證體系、責(zé)任落實(shí)體系、績(jī)效考核體系）驅(qū)動(dòng)
